April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架.ppt

管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 薪酬及股权激励（沟通版） 凯捷中国 2005年4月 目录 薪酬体系设计的基本原则 中央平台薪酬构成及特点概述 薪酬方案要点 目录 凯捷以9家旅游服务企的薪酬水平为薪酬体系设计的参照 行业薪酬水平分析 中央平台整体薪酬水平需具有较强的市场竞争力 中央平台与行业薪酬水平比较 目录 职位评估的目的是量化各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估能量化职位价值 目录 薪酬参数的定义及设计原则 绩效工资比例需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素 目录 福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面 目录 基于职位变动的薪酬调整方法 目录 薪酬测算结果 说明1：薪酬测算的过程 说明2：中央平台初步设置169个职位 说明2：职位列表（续） 说明3：将考虑用津贴的形式解决本土员工与国际员工的薪酬差异，同时以较高的期权机制激励和留住员工 项目组基于薪酬初步测算结果的建议 目录 方案设计背景 方案设计原则 目录 股权激励的常用工具 股票期权的基本原理 股票增值权的基本原理 限制性股票的基本原理 绩效股票的基本原理 模拟股票的基本原理 股权激励常用工具的比较 建议中央平台采用股票期权计划实施中长期激励 目录 建议中央平台对关键员工实施期权激励 目录 主要海外资本市场对股票期权行权价格的规定 资本市场对上市前股票期权计划的相关规定 中央平台股票期权行权价格建议 目录 目录 有效期、行权时间表 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 股票价格 时间 确定目标 授予日 被授予人努力完成绩效目标 获得所授股票市场价值的全值 根据绩效完成情况获授部分或全部股票 定义： 绩效股票是公司赋予被授予人在完成事先确定的绩效目标后，按照事先确定的数量获得公司股票价值全值的权利。 绩效股票和限制性股票的区别在于：绩效股票是事后授予。 绩效股票的两个重要时点： 确定绩效目标、授予 绩效股票需要事先确定： 具体绩效目标、预期授予数量 说明 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 股票价格 时间 授予日 生效日 限制期，被授予人未获行权权力 获得与所持有模拟股票的市场价值全值相当的现金 根据生效规则分批或一次性获得与模拟股票的市场价值全值相当的现金 定义： 模拟股票是公司赋予被授予人在持续服务的前提下，根据事先确定的时间和比例，获得与一定数量模拟公司股票/股份价值相当的现金的权利。 模拟股票的两个重要时点： 授予、生效 模拟股票需要事先确定： 授予数量、生效规则（包括生效时间和比例） 说明 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 较高 低 低 较高 较高 非业绩影响 无 高 高 无 一般/高 股权摊薄作用 无影响 高 高 高 高 限制性股票 较高 高 较高 高 激励力度 增加流出 高 低 一般 模拟股票 无影响 高 高 高 绩效股票 低 较高 约束力度 增加流出 不变 /增加流入 对现金流的影响 较低 较低 激励成本 一般 较高 股东价值关注性 股票增值权 股票期权 目的/工具 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 股票期权计划以其激励的杠杆效应大、无现金流影响、收益与企业业绩捆绑程度高等优点成为最受欢迎的激励方式； 据统计，在采取长期激励计划时，有近80%的企业选择期权计划； 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议 方案设计的背景及基本原则 股权激励工具 参与人员 行权价格 授予额度 其他条款 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 建议中央平台期权计划应覆盖那些对企业业绩有直接、重要影响的人员，包括： 董事 总经理、副总经理、总监； 核心部门的关键业务和技术骨干； 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议 方案设计的背景及基本原则 股权激励工具 参与人员 行权价格 授予额度 其他条款 管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 不低于公司最近期经审计的每股有形资产净值； 2001年9月前：无规定； 2001年9月后不低于首次公开发行价格； ISO：不低于股票公允价值； NSO：没有具本规定； 拟上市公司（IPO前）的股票期权计划 以下两者的最高者： 1、期权授予日的股票收市价； 2、期权授予日前5个营业日的平均收市价 2001年9月前不低于期权授予日前5个营业日股票平均收市价的20%，且不低于面值； 2001年9月后同创业板规定； ISO：不低于期权赠予时的股票公平市场价格； NSO：没有具体规定，可以低于股票公司平市场价格； 上市公司（IPO后）的股票期权计划 香港创业板市场 香港