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合同总额是在业主同意的情况下确定的。也有可能因为变更指令更改。变更意向有可能是由工程公司预算/费用提出的，也有可能是由业主提出的，但所有变更都应由业主签发。参见变更程序文件。 变更指令应根据它对如下方面的影响进行评估： 工程进度中变更指令的介绍 计划/工期 预算/费用 项目部应及时对变更指令状态予以更新。按要求分析所有变更金额与项目资源要保此一致。 EPC 工程项目管理 除在工程所在地发生不可抗力等事件引起的损失外，项目经理应准备向业主提交有关任何趋向于合理的工程索赔。 在得到业主的批准后，及时提交索赔报告，并由项目部职能部门从经济、技术和计划各方面全盘接管。具体由合同工程师、费用工程师、计划工程师组成索赔小组核心人员。 索赔 EPC 工程项目管理 项目部向业主提供其所要求的所有数据，以便验证项目进度并讨论和解决施工过程中产生的任何问题。 上述活动产生，要通过有计划的发布进度报告、会议纪要和合同中指定的任何其他方式（备忘录、传真、E-mail、文件及其表格等）来实现的。 所有的任何与业主建立和达成一致的协调程序及其附件，不论是在总部还是在现场，均应正式完整和签署。 与业主的协调 EPC 工程项目管理 此文件是一个月发布一次。其中包含项目状态——各项活动开始、进程、结束各个关键点及其工期。 它向下分为设计、采购和施工三部分，描述的是最新状态，且将目前达到的进度与参考计划（项目的总体计划和详细计划）相对比。 数量上的对比是通过一条进度曲线（“S”曲线）来显示的。当进度状态达到（一个）编制发票的参照点时，就可以将发票提交给业主审批。 文件要分发到各部门，并将总述的分析结果发给项目经理和各个职能管理部门，以便于其了解项目情况。 进度报告 EPC 工程项目管理 与业主的会议涉及到一个或多个问题，从技术和管理的角度上都应通过正式的文件，特别是会议纪要，并由项目经理签发。 会议纪要 EPC 工程项目管理 根据协调程序，升版的文件和图纸清单和/或状态应及时提交给业主参阅，文控要及时替换业主批准的文件，并保留前一版。如与索赔有关的文件中间过程版都要保留下来。 注：上述问题将在项目的整个时期内 重复发生。 文件和图纸清单/状态的提交 EPC 工程项目管理 通过此项职能，项目经理指导项目HSE/质量经理进行项目的HSE/质量计划的实施。HSE/质量经理配合项目经理完成HSE/质量工作。 参与设计和安全审查。 核对施工监理开具的不符合报告。 确认审核员及其相关人员实施纠正措施活动。 这是HSE/质量经理们的任务——进行HSE/质量职能的落实。不论什么时候、何种情况下产生的质量/HSE问题都会影响项目的最终验收。 HSE/质量 EPC 工程项目管理 在项目质量计划基础上建立设计和安全审核计划，项目经理和职能部门参加会议，对设计的适用性进行审核，并确认设计是否符合要求。 在设计和安全审核过程中，项目经理应勾划出项目的每处争议区域并将其列入重点，并制定最合适的设计方案为目标。 会议纪要要纪录每一次的设计安全审核情况，为了更好的完成项目活动及时分发会议纪要。 设计和安全审核 EPC 工程项目管理 项目经理应结合内审计划报告和其相关纠正措施的要求，在质量经理的协助下，指导项目内部审核计划的实施。 内部审核的检查 EPC 工程项目管理 项目经理和HES/质量经理检查设计、采购和施工现场，核实监理开具的不符合报告。 必要时，应召集所有相关部门召开相关会议，针对不符合报告制定的纠正措施进行跟踪检查，直至关闭。 注：上述问题将在项目实施的整个周期内 重复出现。 不符合报告和纠正措施的检查 EPC 工程项目管理 通过此项职能，项目经理控制初始计划和详细计划，对使用主计划和详细计划要做到及时修正或重新编制，及时发放到各个职能部门，并要求各个职能部门及时替换或废除原有的计划，使项目计划始终保持最新版。 计划编制和控制 EPC 工程项目管理 在各部门提供详细计划的基础上，计划工程师准备编制详细计划和相关的“S”曲线，为设计、采购和施工以及相关部门使用。 上述数据作为月进度报告内容的一部分，月进度报告是项目经理进行项目管理重要依据之一。 通过对上述报告数据的分析，项目经理有能力预见项目关键活动发展趋势（不论是设计、采办、施工活动还是费用控制活动等），并可以采取有效的措施，使项目关键活动趋于正常化和/或提起更大的注意，并采取相应的行动以阻止负面事件的发生。 进度控制 EPC 工程项目管理