门诊电子病历的实施.pdf

现代医院管理2012年4月第2期总第47期 ·47· 字化服务与管理活动。三是智能化管理及外包业务监 设过程中。应根据需求引入各种社会力量的参与，如综 管团队——负责医院智能化系统管理运行及社会化外 合实力强劲的rr企业，专业性强的PACS、LIs、财务等 包业务监督监理。 公司，中国移动、中国电信等社会网络基础运营商，医 在l+x模式这一建设思路中，医院的信息中心将 院信息系统的维护服务外包公司等高水平的社会力 改变现有一些医院中的工作模式。在建设过程中，信息 量。通过科学引入这些社会力量，将医院的信息化建 中心作为院方代表，起到医院与IT企业、企业与企业、 设做得更好。 企业与业务科室之间的桥梁作用，负责将医院的需求提 4．3人才队伍的建设与管理架构创新 交给11r企业，并配合企业将“我要建设什么样的医院信 医院信息化管理队伍按照1Ⅳ100床标准配置， 息化平台”这一虚拟的构思变成现实的高效的医院信息 分成三个团队。各团队分工明确，核心团队掌握事关 系统。在医院运营后，信息中心同样扮演着重要角色。 医院核心价值的信息内容；协调团队负责日常运行维 院内庞大的信息系统决定了不可能只靠仅仅几人就包 持的数字化服务与管理活动；智能化管理与服务团队 揽全部的软硬件维护与故障排除工作，引进提供专业服 负责医院智能化系统管理及社会化外包业务监管。各 务的社会力量是信息化的必然趋势，监督并管理这些服 个团队既相互独立又相互合作，共同支撑医院的整体 务提供商也是信息中心的一个工作重点。 信息化平台的运作。 4总结 义乌医院作为新建大型综合性医院，信息化平台 参考文献 建设l+x模式具有如下特点： 4．1建设更加高效的医院信息系统 [1]陈金雄．构建智能型数字化医院[J]．医疗卫生装备，2010，3l 利用l+x模式构建医院信息集成平台，在I砸、 (2)：l一4． [2]李劲松，张小光．数字化医院的建设目标与发展趋势[J]．医疗 DICOM、}玎L7等国际标准的基础上，制定覆盖医疗所 卫生装备，20lO，3l(2)：5—9． 有业务流程的系统集成规范，开发基于规范的系统集 [3]李剐荣．国内外数字化医院建设现状与发展趋势[J]．重庆医 成平台，为当前的以及将来的系统提供了一个统一且 院，2009，38(13)：156l—1565． 标准的数据交换和工作流协同的平台，避免分散重复 [4]甘霖．数字化医院的现状与发展趋势[J]．中华医院管理， 建设，减少未来建设的成本增加，以人为本，增强信息 2007，23(S1)：134． 系统的可操作性，为医院信息化建设搭建了一个可持 续发展的平台。 作者简介：姚建根(1968一)，男，硕士，研究方向：医院管理。 4．2科学引入高水平社会力量参与医院信息化建设 收稿日期：2012—02—17 医院的建设与发展离不开社会，在医院信息化建 修回日期：2012—02—20 (编辑马兰) 司信息管理》 门诊电子病历的实施 杨华，谭跃，杨双，李骞，黄珊珊，韦并阳 (玉林市红十字会医院，广西玉林市537000) 【摘要】 就门诊电子病历成功实施的体会，从医疗管理者角度阐述门诊电子病历系统的功能、优 势以及成功实施的步骤、经验和方法。 【关键词】 信息系统；门诊；