管理铁军学习分享-李勇.pptVIP

李勇编制 管理铁军 四大作风 一、结果导向 业绩是硬标准，没有 借口， 用业绩说话 二、追求完美 高标准，严格要求，苛求自 己做到完美 三、立即行动 没有借口，行动力、执行 力强 四、服务成长 服务员工，服务客户最后才 是成就自己 管理铁军 六大关系 一、挣钱与值钱 一个人挣钱是值钱的副产品，只有值钱才能挣更多钱。 能力大于收入，创造高于薪酬回报，成为企业价值贡献者。 二、劣根性与贵族性思维 劣根性思维：当别人取得好的成果时，不是去鼓励和肯定，而是怀疑结果的真实性 贵族性思维：向上、向善的追求。从劣根性思维向贵族性思维转变 三、臣服与抗拒 臣服与接纳是解决抗拒最好的办法 从做榜样开始，敬畏游戏规则，团队作战，建立平台思维 四、目标和思想 先统一目标，再统一思想，对目标负责 当我们无法统一员工思想的时候，就去统一员工的目标，用统一目标去统一思想 五、证明问题与解决问题 我们不要总是去证明问题，而是要去解决问题 衡量一个人能力大小的标准：就是解决问题 六、知道与做到 知道没有任何意义，做到才有价值。 培训让我们知道，行动让我们得到。不要停留在知道，付出行动，有结果才是王道 管理铁军 营销团队建设 通过以上分享，主要想达到以下几点目的： 1.好的营销团队作风是什么？导入我们的团队加以 消化，运用。 2.通过6大关系，学习管理思维 3.知道作为一个营销人的核心能力是什么？ 想办法提升自己的核心能力 4.好的营销人才核心需求是什么？并与自己现在的 需求进行对照 5.了解营销人才的成长路径？搞清作为营销人 的出路，为以后自己的成长提供帮助