软件开发工程管理2008(七).pptVIP

获得值分析（4） 进度表偏差（Schedule Variance，SV） SV = BCWP - BCWS 进度表执行指标（Schedule Performance Index，SPI） SPI = BCWP / BCWS 成本偏差（Cost Variance，CV） CV = BCWP - ACWP 成本执行指标（ Cost Performance Index，CPI） CPI = BCWP / ACWP 获得值分析（5） 当前已完成的总预算成本（Budget At Completion，BAC） BAC = Σ BCWSk 预计的项目总成本（Estimate At Completion，EAC） EAC = BAC / CPI 预计的项目持续时间（Schedule At Completion，SAC） SAC = (初始计划的项目持续时间) / SPI 预计的最终成本偏差（Variance At Completion，VAC） VAC = BAC - EAC 获得值分析（6） 预定完成的百分比（percent Scheduled for Completion） = BCWS / BAC 完成百分比（percent Completion） = BCWP / BAC 获得值分析（7） 例 1： 进度计划：5小时内做出1000个甜饼，每小时做5次，每次做40个 成本预算：每个甜饼的预算成本0.5元，共500元 一个小时之后的结果为：做出了150个甜饼，实际使用原料的成本为90元 获得值分析（8） BCWP = 150*0.5 = 75 元 BCWS = 200*0.5 = 100 元 ACWP = 90 元 SV = BCWP - BCWS = 75 - 100 = -25 SPI = BCWP/BCWS = 75/100 = 0.75 CV = BCWP – ACWP = 75 - 90 = -15 CPI = BCWP/ACWP = 75/90 = 0.833 获得值分析（9） 预测： 做完所有1000个甜饼所需时间为： SAC = (初始计划的项目持续时间) / SPI = 5小时/0.75 = 6.67小时 做完所有1000个甜饼所需费用为： EAC = BAC / CPI = 500/0.833 = 600元 做完所有1000个甜饼成本偏差为： VAC = BAC - EAC = 500 - 600 = -100元 获得值分析（八）——例2 项目情况 计算 注释 我计划用两天时间完成一项工作,预算:800元;进展计划,每天完成50%的工作 在第一天内计划完成50%的工作,另外50%的工作在第二天完成.第一天工作价值BCWS是400元,BAC是800元 BCWS:计划工作的预算成本 我工作了一天,现在是第一天结束的时候 第一天结束只完成了全部工作的40%,当天工作的80% 今天计划量是50%,或完成预算400元,BCWS=400元 第一天计划成本BCWS=50%x800=400元 50%的工作量的预算成本是400元，40%的工作是320元，不管实际的成本ACWP是多少，根据预算，今天的工作值BCWP是320元，我挣得了320元 第一天的挣得BCWP=40%XBCWS=40%X800=80%x400=320 今天工作的实际成本是360元 不管预算，今天发生的成本是360元，ACWP=360元 完成工作实际发生的成本 要完成全部工作，我需要多少成本 第一种情况 我可以遵守预算，即其余60%的工作用余下的55%的预算440元完成 我只能再花440元完成全部工作(ETC=440），保持BAC不变 ETC：完工尚需估算 在工作完成时，全部成本EAC=800元 EAC：完工预算 第二种情况 按照第一天工作的费用水平继续，我可要超出预算 新的估算（改变基准线）：第一天的费用水平：360元/(40%的工作量)=9元/1%的工作量第二天继续： 新的EAC=100%X9元=900元，实际ETC=（900-360）=540元 如果你不改变基准计划，完工预算BAC就不会改变 获得值分析（11） 例 3： 小型软件任务的开发计划 任务 工作量(日) 预计完成日期(周) 确立任务 3 1 规格说明 2 2 设计输出 10 5 计划测试 3 6 编码实现 5 7 单元测试 3 8 集成测试 2 9 确认测试 3 10 总计 31 获得值分析（12） 计算工作量BCWS 周次 到该周为止计划获取的工作量 1 3 2 5 3 7 4 11 5 15 6 18 7 23 8 26 9 28 10 31 获得值分析（13） 定期收集已获值 到第三周结束时，实际工作量为10个工作日 任务 工作量 已获值 完成百分比 确立任务 3 3