公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案.doc

公司内部岗位竞聘管理办法 为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。 适用范围 凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。 竞聘原则 岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。 （一）“公平、公正、公开”原则 凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。 （二）“宁缺勿滥”原则 对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。 （三）“逐级竞聘”原则 竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。具下列条件者，可越级竞聘。 1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。 2. 对公司有突出项献者。 3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。 提出竞聘需求 当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。 发布竞聘公告 根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布《竞聘公告》，《竞聘公告》应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。 员工报名竞聘 公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。有意参与竞聘的员工，需填写《岗位竞聘申请表》报人力资源部审核。 第七条 资格审查 人力资源部接到《岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘资格进行细致审查，包括：核实简历、学历，查阅其近两年考绩资料及历次奖惩记录、培训记录，并对申请人的综合素质进行测评，将申请人之现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。对于不符合竞聘条件的，人力资源部需通知本人。 第八条 召开竞聘会 （一）竞聘人选确定后，人力资源部即着手筹备竞聘会，首先确定“竞聘评审委员会”人员名单，发布竞聘会通知。 （二）竞聘评审委员会人员组成 1. 工段长、班组长以上岗位竞聘评委的组成由该岗位所属上一级至条线最高领导及其相关职能部门领导组成。 2. 主任、经理以上岗位竞聘评委的组成由该竞聘岗位上级领导、相关职能部门负责人及公司领导组成。 3. 每次竞聘人力资源部门负责人均为评审组成员。 4. 若评委中有人与竞聘者有亲属关系需事先向人力资源部主动申报，人力资源部应安排其回避；如事先未作申报后经查实的，竞聘结果应视为无效。 （三）竞聘会主要议程 1. 竞聘会主持人宣读竞聘人资格审查情况； 2. 竞聘人作竞聘演讲； 3. 评审委员提问，竞聘人答辩； 4. 评审委员评议（竞聘者暂时回避），该项议程可视情况而定； 5. 无记名投票并统计投票结果； 6. 宣布竞聘结果。 第九条 调岗试用 竞聘合格人员上岗试用，试用期3个月。试用期间，用人部门和人力资源部随时关注该员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面表现，及时给予员工应有的帮助使其能在试用期内满足公司岗位用人需求。试用期结束，人力资源部发放《调岗员工试用期转正表》，按公司调岗员工转正流程办理。 第十条 凡管理岗位原则上都通过内部竞聘的方式产生，但遇下列特殊情况下任职人员的选拔，可考虑直接调动、对外招聘或其他方式： （一）因组织机构调整产生的新职位，目前内部已有从事该工作并已承担与之相似职责范围的管理人员，如职务级别不变，可由总经理批准，采用直接任命方式确定。 （二）如因该岗位在公司内部无合适人选时，公司可直接对外招聘。 第十一条 当竞聘岗位在公告规定截止日仍无人报名竞聘时采用以下方式进行： （一）竞聘岗位可暂时空缺，也可指定人员代理，但代理人员的职务级别不变，待合适的时候重新进行内部竞聘或外聘。 （二）如该竞聘岗位出于工作的紧迫性和重要性必须有人主持工作时，可由总经理提名经公司董事会批准可直接聘任。 第十二条 本办法由人力资源部负责。附件 附件1附件2附件 原部门 原岗位 文化程度 从事本行业时间 进入本公司时间 竞聘岗位 1 2 3 4 项 目 评 价（分数） 评 价 意 见 就 职 演 说 □优30 □良20 □中15 □差10 □最差5