美国医院利用组织结构管理医生.docVIP

美国医院利用组织结构管理医生 一个组织的的组织结构，是受到组织内政治、经济，以及组织的历史等因素的影响形成的。网络上流行着这样一个图片，戏说互联网巨头们的组织架构。虽然只是戏说，但可以看得出不同的组织结构反映了公司不同的文化，也决定了公司决策流程和管理的方法，更影响着公司的发展趋势。 图1：互联网巨头组织架构 和互联网类似，医院的组织架构也能够反映出医院内部沟通和决策的方法、以及的发展方向。如果说一个医院的文化是这个医院的精神，决定了医院的发展轨迹与方向，那么组织架构就是医院的骨架，决定了医院能够成长多大，发展多快。设计并建立合理的组织结构是管理医院的重要方法。通过“建立适当的组织结构和团队”，医院管理者制定主要的决策、执行、监督的流程和方法，并通过跨部门委员会的设立和职能来管理医院。 顶层组织架构设计来管理医生 我们在10月5日发表的《医院与医生的关系》中也为大家介绍了大型教学医院和医生组织之间的关系，并用哈佛大学贝斯以色列医院为例介绍了医院和医生组织间隶属和财务的关系。大型专科医生组织可能限制旗下的医生在一家医院内执业。例如，哈佛大学医学附属麻省总医院与“麻省总医院医生组织”(The Massachusetts General Physicians Organization [MGPO])合作，所有的麻省总医院医生都属于“麻省总医院医生组织”，也都是哈佛大学医学院教职员工，这些