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煤炭企业现场管理信息化精细模式研究 ——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例 王军，刘西林 (西北工业大学管理学院，陕西西安710072) 【摘 要】精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广，但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结 合在一起，更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台，在精细化思想的指导 下．结合自身现场管理的实践，构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式，为煤炭企业现场管理推行精细化提供了 一种新的思路与方法。 【关键词】煤矿；精细化；现场管理 【中图分类号】F270．7【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2010)04—022603 大柳塔煤矿地处陕西省神木县大柳塔镇，是神华神东煤炭 目标，“6s”、“5EI为准则、利用看板、目视、标准化三大工具，通 集团所属的一矿两井两千万吨的特大型现代化骨干矿井，是 过PDCA的螺旋上升改进管理循环体系，从而达到持续改善的 “亿吨神东”最早建成的井工矿井和最早的精细化管理实践者。 目的。 大柳塔