石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例.pdfVIP

2014年度石油石化物资采购管理优秀论文（部分二等奖论文） 石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨 以吉林石化煤炭库存优化为例 张东斌 于连胜 张君 麻柏军 （中国石油吉林石化物资采购公司 吉林 132021） 摘　要：本文以吉林石化进行煤炭供应链优化，实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例，从供应链管理的三 大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析，探讨了对石化企业大宗原燃料供 应链进行跨部门、一体化管理，实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。 关键词：煤炭 大宗原燃料 供应链的整合 库存 成本 0、引言 理。从另一方面看，在石化行业整体低迷的形势下，一 企业经营的最终目的是实现利润，粗略地讲，利润 些石化企业却仍然保持不错的盈利水平，其中对供应链 =销售价格-成本，在经济形势低迷、行业竞争加剧、产 管理的重视与合理管理是重要原因之一。本文将结合吉 能过剩、同质化等诸多因素作用下，提高销售价格困难 林石化实施煤炭供应链优化，实现降低库存，降低成本 重重。因此对包括库存管理在内的供应链实施整合与优 的过程，从供应链各领域融合及整合的角度，对占石化 化降低成本，从而实现利润的增加，便成为很多企业自 企业采购金额90%以上的煤炭等大宗原燃料供应链的优 然的选择。相应地，企业间的竞争从表面上看是产品与 化途径进行研究与探讨。 产品的竞争，而实质上更多是供应链与供应链的竞争， 或者说是供应链的成本(cost）、效力(effective)及效率 1、优化煤炭供应链的背景 (efficiency)之间的竞争。 在石化企业中，煤炭主要用于生产蒸汽，由于连续 目前国内石化等传统行业的经营管理中，总体仍然 生产的特点，不允许出现断货，传统作法是保持高库存 对供应链管理重视不够，特别是大宗原燃料的供应链管 （一般是根据经验）确保供应的连续性，代价是呆滞库存 92 石油石化物资采购 多、占用资金量大，持有成本高，是企业利润的“隐形 Q d -提前期内需求量标准差 杀手”之一。特别是自2011年以来，由于经济周期、环保 d -提前期内平均需求量 等诸多原因，煤炭价格一直处于下降通道中，在库存持 Z-一定服务水平下需求量的安全系数，由正态分 有成本中除了存储设施、处置、质量下降、损耗、资金 布表查出 机会成本等之外，在财务上跌价损失体现尤其明显，因 L -平均提前期 此在石化整体经营难度不断加大，利润增涨点难寻的情 Qt -提前期的标准差 况下，如何在保证不缺货的情况下，通过供应商管理、 这里需要注意的是： 运营管理、物流管理及跨领域的管理优化措施，最终实 因为石化企业对供应连续性的较高要求，Z值应取 现提高效率、降低库存、降低成本便成为当务之急。 相对较大的值，实际计算应结合历史数据、实际情况权 衡设定； 2、煤炭库存模型选择 由于煤炭供给与需求的季节性较强，提前期、需用 2.1 煤炭库存控制方法的选择 量等相关值的确定应根据季节与实际情况时进行调整或 毋庸置疑，按ABC分类法，在大型石化企业中，煤 权衡设定； 炭等大宗原燃料属于典型的A类物资，由于石化企业大 结合煤炭实际使用及运输的实际情况，由于需要较 宗原燃料需用量大、生产具有连续化的特性，不出现缺