中级经理人角色认知与时光调配管理.pptVIP

中级经理人的角色认知与时间分配管理; 第一部分 中级经理人角色认知（上） ;中层经理必须完成的“跨栏”动作;为什么会有中层经理？;为什么会有中层经理？;中层经理的 4 种错位;中层经理的身份;做经理;中层经理的重大职责 承上启下;糟糕中层经理的 三大内伤; 第二部分 中级经理人角色认知（下）;与上司相处的7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;1 高调做事，低调做人 2 懂得分享，勇于担当 ; 1 做教练而不是做警察2 制度与培训两手抓3 管理讲科学也要讲艺术; 第三部分 中级经理人的时间管理;一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。 他很准时地于 9 点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干净而舒适的环境。 虽然办公室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走