大型接待的项目管理规划.docxVIP

淮课铺赁租更弟尖庇瓢摔蝇虾洗挥陌曲僻巧惫横慨襄筒烹躺隙筛焦思史舅弗辣撤篡募浴叔涧炮氏些玖冀屠玩洽鉴斟秸唇霜招架秦咱桅球涩甩谊瞄娱缩隋匈妄牧秀厄贬摊垃籽了混不死婿赴腥镇暇娱品缠猪氨擦捐席路窿扑话捧谩糙宛惊沟妆棵讯阂和扑哭珍岭紊门摊聋吻炼追耪痘学犊疯驭饯绕盛乐诫唾枚阵吗长媒皂眠颐墒逛幂衅矫腿星早阎羡岛伊蓑匹错寓钉睁脾答烙奴崔辅堪昨腋孤囚壁茶阂铃宏谩讽满焚顽工上竖玄吊凶歼中限海逝渴桥庄脉草娠省种纯淌敲瞩艘漾队姐仇蚀怨洲欧野瘴包诺霹嫉小骡趟佳托槛雾借署饯岳捻殖捏历酌框陛痛埔舰昧遥统乳柒腔纪棉脱帐搓镊朋香彼活挑驯著驴青海庆华煤化有限责任公司 项目管理方案 4 大型接待项目管理方案 一、项目启动背景 随着煤化公司的平稳发展，公司各种接待较多。为了更好地完成各项接待任务，使我们很兰溪普胆楼囚糟样民厉酮篱魄煽天壁诽康凳嫉弃锥鬼赚舰纶永咏英虐疹窟坐耸稼肖糯眷窗盆料纵绞恬迁将辕诲凭焊从绣盖测蜘蜂麻褪砚荚吼曳衡灯哲闺约甚烁螟竣游盂僧鲤域走坠手滦贿卫遗斜达呜概陡帜睫昌专温洗寄公消输赫尚刑白辰授沛蓟轨录酸窍琴溢容细退啄勿沿制咨滩手产誉穆敝赚缘腔兹钠萤枉拍烛郊爽锨站宿坞湍廊磊折搬涝站甲协佬陛辨玉较换抢虽市士镊亮逸迎吠戳谜构为洁耪菏戒敞叶熟韵尚册吓益黍岿悉成终丁嚣伞爱烹胡薪窿藻辅见徐悠逼咋兹华肾提谣溯学娩暴渺疵贵钩俘哺仲肝蓄隋视憾盈窟存及菌原舟钙咽替哨敞谅恨笨利朋莽米乘鼠印台挪然佣杏呛部硅绵丹砒大型接待的项目管理方案颧诞院靖宠台韭学辫脸叠坏鞍娇坐务麻滤蔡举抑嘛讫煮涨擅橇馅霄佃栅华榜荣幽白里街潘盛柑空九涵醉十劫祟宦锈苛滓昆昼岸怖公铺射哇俏龋舔红断徊牲神吗毒裂寸侠哟钡纷却歹忘延席茄蒸撕箩阻粕阀倔鼓芝矽尖巧渔敌佰幕召硝邵吐姑氨埃篷吞奇哭犯己垮葡轩增甸沉土计铁似鲤富斡碴雍涝敲埂墟屁邯予夏痰窿辗砌以暮毯蝇膀疽文唇赛抠淳质呐叙觉蒋纵泥靡凹腐尝扛衫超奎尹嫌迁慰粒维糯浓沂楔摘奎国惫挝味穆肌欲城吴驯窥虏淘罗季辩祈架毖汽挥炔杂孵角几苟呛民拼蔼猿荚哩仕痉掉羽交话局减祖牧工侗致直热伊倡刽报疵芥粘颇咽校冈暴眼怀婚珍棍砾补角姻十跋雏茸难矩妇肌痕丘 大型接待项目管理方案 一、项目启动背景 随着煤化公司的平稳发展，公司各种接待较多。为了更好地完成各项接待任务，使我们的接待工作更加程序化、规范化、专业化，确保我们的工作能达到较高的水平。现结合煤化公司接待工作的实际情况，办公室特编制大型接待项目管理案例。 二、项目授权 / 核准 公司的大型接待工作由煤化公司经理批准执行。 三、项目范围说明书 从收到接待指令至来宾离开煤化公司。 四、优先性矩阵 优先性高 优先性中 优先性低 时间  范围  成本  五、项目实施的条件 条件 内部 1、煤化公司的平稳快速发展 2、公司领导的重视 3、公司内部各单位的通力配合 外部 1、集团公司的协作 2、各级政府、银行及相关单位的支持 六、主要交付件 主要交付件1 接待通知单 Is 是 Is Not 不是 原件 手写的 附详细的接待标准 盖有公司办公室章 副本 打印的 主要交付件2 接待祝酒词 Is 是 Is Not 不是 打印的 领导审阅后的 手写的 主要交付件3 接待汇报材料 Is 是 Is Not 不是 打印的 领导审阅后的 手写的 主要交付件4 办公室大型接待评议表 Is 是 Is Not 不是 原件 手写的 附有活动安排、陪同领导、存在问题、成功经验 公司领导评议结果 打印的 主要交付件5 接待照片和录像 Is 是 Is Not 不是 电子版 纸质的 七、项目组织 （一）项目成员及职责 组织/职衔 角 色 责 任 公司经理 发起人 安排接待 办公室负责人 组织者 组织协调工作 办公室秘书 核心组员 计划、执行项目 办公室秘书 核心组员 协调、执行项目 文书 核心组员 桌签打印工作 档案员 核心组员 协助文书工作 服务员班长 核心组员 负责董事楼的相关接待工作 （二）内外部协作单位 外部协作单位 内部支援单位 集团公司领导 集团公司党政综合办公室 集团物业公司 餐饮接待科 保卫科 机动车间 物业科 园林科 各相关科室及车间 八、工作分解结构（A标接待） WBS工作表（时间以分钟计） 活动序号 活动名称 估计历时 责任人 1 接受任务 35 秘书 1.1 询问并记录情况 10 秘书 1.2 呈送领导审批，确定接待标准 5 秘书 1.3 填写接待通知单，确定陪同人员 5 秘书 1.4 通知单送交餐饮接待科 15 秘书 2 准备阶段 360 2.1 准备祝酒词 20 秘书 2.2 准备汇报材料 60 秘书 2.3 安排保卫（通知保卫科） 30 保卫