贸易地产招商部的绩效考评.docxVIP

商业地产招商部绩效考核 一、绩效考评的目的及作用 通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目标与计划落实到部门、员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为部门及员工的行为导向，发现问题持续改进，促进员工能力的提高；有助于确定合适的任命与晋升方案，使员工的贡献获得客观的评价与奖励。 二、绩效考核管理办法：绩效考评工资+奖金（佣金） 1、绩效考评标准说明： 序号 考评标准说明 1 考核权重分采用100分制 2 考评周期：每一季度 3 绩效考评工资=每月工资的5%*3 4 具体奖金（佣金）标准详见《考评项目与奖金（佣金）标准》 2、绩效考评办法 序号 权重分值 考评结果 1 权重分≤60 绩效工资不予发放 2 60＞权重分≤90 按实际达成率发放绩效工资 3 权重分＞90 足额发放绩效工资+奖金（佣金） 备注：考核频率：每季度考评一次及每年度考核一次；公司考评项目按季度进行逐项分解到部门，到人员。即以部门为考核单位，具体到人员。 三、绩效考评项目与奖金（佣金）标准 1、招商部： （1）绩效考核项目：本部门以年度招商面积指标/年度合同租金指标作为考核依据。 （2）奖金（佣金）标准 l 新增租赁商户：商户交纳的首期租金的4%作为佣金，超过一年的按首年合同租金结算； l 新增非租赁商户即联营商户：以第一季度结算给我司的实际金额的4%作为佣