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供电企业固定资产全寿命周期管理探讨 口范广栋 牛 倩 李 扬 摘 要 ：本文从长期 困扰供 电企业 固定资产 管理的难点入手 ，引入 以管理策略制定 、规划与设计 、建设与采 购 、运行与维护 、技改与报废等把效益作为中心的全寿命周期管理理念 ，探 究研讨 降低 固定资产 的综合投入成本 、 提高资产的管理效能。 关键字 ：供 电企业 ；固定资产 ；全寿命管理 按照供 电企业 当下固定资产 的特点 ，建立完善健 资产全寿命管理是将优化资产 的流程管理作为主 全 的系统性资产管理方案 ，进一步强化对 固定资产 的 要 的线路 ，固定资产 的寿命周期费用是指 的固定资产 全寿命周期管理 ，优化并且完善整个 固定资产 的内部 由开始进行研究设计 ，直到进行制造安装 、以及运转维 控制体系 ，这对保障固定资产 自身的安全抑或足确保 修 、更新改造 ，再到需要退役 ，其全部 的过程 (或是称为 其能够更为有效的使用都有 巨大 的影响，进一步保证 该设备 的一生 )所产生 的全部所需费用 。固定资产 的 国有资产不会 出现 的流失 ，同时不断地提升公 司的生 全寿命管理要将追逐LCC的最小化作为 目标 的，进一 产经营能力 以及其经济效益 ，促进公司发展方式和 电 步提高该企业的整体投入产出水平 。 网发展方式 的转变等都具有十分重要 的现实意义 。 三、供电企业固定资产全寿命周期管理的战略 一 、 当前固定资产管理存在的困难 和实践 (1)局 限于设备管理和价值 管理 的传统意识造成 和 国家 电网公司所提 出的 “一强三优”的终极战略 先天缺 陷。供 电企业 固定资产管理长期 以来关注实物 目标 的要求相互结合在一起 ，进一步规划并建构经济 属性和价值属性 ，尚未形成基于安全和责任意识 的效 效益作为 中心、健全 的ERP系统作为平 台、整个科学 益意识 ，未形成包含全系统、全过程 、全成本 的全寿命 电网的规划 当成龙头、全部设备质量的提升当作载体 、 资产管理 的意识和策略。生产部 门关心的是设备 的存 将更新并且加大管理 的理念 当作先导 、将完善并健全 在性及设备 的技术状态 ，财务部 门则更多的局 限于资 全部流程制度作为基础 ，从而可 以完成公司资产发展 产 的价值核算和账实相符性 ，且两个属性 的管理上还 质量 、经济效益 、安全生产与管理水平一起 同步上升 的 未能建立一一对应关系和 同步联动机制 。对于收益属 目标 。 性则在强化政治责任和社会责任 的意识下被淡化 ，仅 A供 电公司 目前 已上线 ERP系统 ，正在进一步深 在项 目可研阶段做 出简单 的项 目投资效益分析 ，且经 入推动 固定资产管理价值 管理系统与实物管理系统 的 济效益分析欠深入 ，项 目投资效益后评估更是空 白。 集成 。可 以期望 ，通过信息系统集成及相应 的清产核 按照固定资产全寿命周期理论 ，据统计数据 ，一个大型 资工作 ，可 以全面夯实资产管理 的基础工作 ，做到资产 固定资产 的费用支 出是原值 的300％以上 ，然而 ，目前 的账 、卡 、物进 行统一 的记录 ，健全并完善基础 的数据 的资产全寿命周期成本还 限于资产构建成本和后期无 管理体系 ；摸清公司实物资产家底 ，建立实时的设备资 法准确核算 的运行维护及更新 改造成本 ，预算管理和 产联动机制 ，动态反 映资产运行情况 ；并为建立资产全 标准作业成本还缺少强有力 的数据支撑 。 寿命管理流程 ，保障设备资产联动提供了技术支持 ，为 (2)绩效考核模式不健全造成全局与局部利益博 进一步深化全面预算管理、开展标准作业成本研究的 弈增加整体成本 。由于现有 的绩效考核模式缺少 固定 提供必要条件 。 资产使用效率和经济效益后评估等程序 ，所属单位更 (1)改变资产管理 的理念 ，健全管理 的流程并建设 多的从技术和安全角度考虑 ，无疑增加