党委书记要善于换位、借位和定位.pdfVIP

高1云阔论 ◆ 党委书记要善于换位 、借位和定位 ◎潘慈平 加强党委 自身建设 ，维护班子 团 委员的工作任务和职责范围，做到定 班子 成 员往 往从 自身的角度 出发考 结至关重要 。这 当中，党委 书记作为 职 、定责 、授 权 、定利 “四统一 ”。 虑 问题 ，把 党 内职务 的 “分 工 ” 看 “班 长 ” 负有 第一 责任 ，不仅要 有较 三是不树个人威严 ，但要树 党委权威 。 成是 “分权 ”，把分管3-作看成是 个 强 的宏观 调控 能力和驾驭 全局 能力 ， 党委 书记 不应把 个人 威严看得 太重 ， 人 “自留地 ”上行使 “特权 ”，使得 “人 更要带好 “一班人”共事处事干事， 但对集体权威却一定要 十分珍 惜并 自 与 己” 的合作 变成 “你 与我 ”的竞 让委 员各行其权 ，各 司其职 ，各显其 觉维护 。要突 出党委集体领导 ，摆正 争，从 而造成 思想分歧 、感情恶化 、 能 ，各尽其 用 ，实现人才辈 出、成就 个人在 集体 中的位置 ，始终把 自己置 极 力逾越 、责任 不 分 。这其 中，党 事业 的 目标 。 于党委 集体领 导~-_-F， 自觉接 受党组 委 书记 的表率作 用 至关重要 ，要 做 那么如何 带好班子维护 团结?我 织 的监 督 。 到遇到分歧主 动换位 思考 ，不 固执 的理解应该就是党委 书记要科 学处理 己见 ；产生 隔阂主动 沟通 ，不貌合 好 “人与 己”的关 系，善于换位 、借 第 二，要 善 于借 位 ，多 从 自己 神 离 ；出现裂痕 主动修 补 ，不任 其 位 和 定位 ．． 的 角度看 看 别人 。 多从 自己的角度 发展 ，多从 班 长 的角度 考虑 看看班 看 看 别人 ，就是 说 党委 书记要 充分 子 ，重点是把 握 “三容 ”：一要 从 容 。 第一 ，要善于换位 ，多从别人 的 尊 重委 员的领 导权 、表 达权 、建议 党委 书记 作 为 “班 长 ”，协 调 不 同 角度看看 自己。从别人 的角度看看 自 权 、监督权 、隐私权等 ，做到尊重人 、 年 龄 层 次 、不 同工 作 经验 、不 同认 己的意思就是说党委 书记要把委 员所 理 解人 、激 励人 、带领 人 。重要 的 识 水平 的委 员的关 系，有 时情 况复 处的角色设想成 自己的角色，经常想 是 做到 “三 个善 ”。一要 善领 班子 。 杂 ，有 时问题棘 手 ，有 时人情 困惑 ， 想 别人 的处境 和 需要 ，做 到 “己所 不 要 经 常与班 子成 员谋 划 工作 ，取 众 要 学会 从容 应对 ，慎 思谨 行 ，安静 欲 ，勿施 于人 ”。 由于党委 一班人 阅 家 之 长 ，补 自家之 短 ，吃 透 领 会 上 内心世 界 ，冷静 把握 自我 ，平静 面 历 经历 、性格 脾 气 、知识 结构 、思维 级 精神 ，研 究解 决 问题 办法 ，检验 对得 失 ，镇静应对挑 战 。二要 宽容 。 方式和工作 习惯等 方面都有所不 同， 决策是 否 正确 。二 要 善 引委 员。按 鼓励胜 于批 评 ，关心胜 于发难 ，指 所 以，党委 书记在处理 “人与 己”关 照层级 管理 的要 求 ，分 清职 责和 对 导胜 于指责 。党委 书记作 为班 长要 系 中，要 合理确 定工作 “空 间”，把 象 ，把 精 力放 在调 动发挥 委 员的主 有坦荡之气 ，磊 落之襟 ，宽阔之怀