- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
11物流师考试真题
2009年11月物流师
全国统一考试试卷
(第一部分)
一、判断题:正确的涂A,错误的涂B
1.有效物流管理的目标,就是要在高服务水平的同时,使得物流成本达到最低。
2.物流的基本功能是商品的包装、装卸搬运、保管以及运输配送四个职能,这些基本职能之间就存在着“此消彼长”的二律背反效应。
3.企业的采购战略,通常是货物品种的数量与供应商决定了采购的方式,并由此产生了采购策略。
4.对于紧缺重要物品,一般采用集中竞价采购战略。
5.物流客户服务的基本特点是:产品的可得性、运作速度、运作绩效和服务的可靠性。
6.以Logistics 取代P.D,成为物流科学的代名词,这是物流科学走向成熟的标志。
7.库存在企业的采购、供应、生产和销售各物流环节中起着稳定作用。
8.通常周转率高的商品,其毛利率也高。企业可以依据商品的这种属性,来制定不同商品的库存策略。
9.生产决定流通,生产方式的性质决定流通的性质,同时,流通是生产的物质基础。
10.流通加工是生产加工在流通领域中的延伸,它在生产与消费之间起着承上启下的作用。
11.物流成本核算是物流成本管理的中心环节,只有做到“心中有数”才能搞好成本管理。
12.定期订货法库存控制的关键在于确定订购周期和最大库存量。
13.配送中心的形成和发展是物流系统化和规模化的必然结果。
14.对于进货难度和风险大的进货任务,首选是供应商送货的进货方式。
15.供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源对于顾客订单中所要的货物,现有的库存能够履行订单的比率。各配送中心的存货应该达到的满足率。
7
文档评论(0)