【上海】标杆房地产企业(万科复地)人力资源管理实战研修班(月日).docVIP

【上海】标杆房地产企业(万科、复地)人力资源管理实战研修班( 3月22日) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月22-23日 地 点：上 海 　　【课程背景】 　　复地，作为复星集团下属的地产板块， 2010年明确了未来十年的总体发展战略，实施“开发+投资”齐头并进的双核模式，寻求风险管理下的高增长。在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应公司战略的?复地战略导向下的人力资源管控体系又有何特点? 　　万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么? 　　复地、万科等优秀企业的人力资源管理实践(选、用、育、留)有哪些经验值得我们学习? 　　中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建? 　　我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置： 　　联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。 　　万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。 　　龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”! 　　复地集团倡导“以人为蓝图”的经营理念，强调公司、员工和外部客户都致力于站在对方的立场，以人性的角度，去了解彼此的需求，从而实现彼此价值体现的最大化。 　　从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。 　　在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。 　　一家好的企业，应该有一个好的、专业的人力资源部门，应该有一套完善的人力资源管理体系，应该长期的坚持执行和改善这个体系，只有这样，才能保障我们的企业长治久安、健康的发展。 　　爱学习的企业才能长大，会学习的企业才能卓越!我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益! 　　【课程特色】 　　标杆性：全面介绍万科、复地的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点; 　　系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读; 　　实战性：包含大量万科、复地具体的人力资源管理创新实践，如万科的招聘体系、培养体系，复地的薪酬激励体系、复地管理学院等。 　　【课程收益】 　　1、学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法，学习复地人力资源管理创新实践; 　　2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系。 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理 　　【讲师介绍】 　　高老师：现任复地集团总部人力资源总经理、总裁助理、曾任复星集团人力资源总部副总经理、资深房地产职业经理人、人力资源管理实战专家