【潍坊】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧实战研修班(月).docVIP

【潍坊】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧实战研修班(6月21) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年6月21-22日 地 点：潍 坊 网 站： 　　【课程收益】 　　1、掌握房地产岗位评价工具及方法; 　　2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧; 　　3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧; 　　4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。 　　5、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧; 　　6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例; 　　7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧; 　　8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。 　　【课程特色】 　　1、最实用的工具方法; 　　2、最真实的情景模拟; 　　3、最实战的落地经验; 　　4、最纯粹的实战课程。 　　【学员对象】 　　房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员、主管、绩效专业经理、人力资源负责人) 　　【金牌讲师】 　　王老师 　　实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。 　　授课特点：程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。 　　优势特长：具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 　　【课程大纲】 　　第一部分：绩效部分 　　1.我们的行业与本次课程特色 　　1.1 这是一门什么样的课程 　　1.2因果、权变与管理-道与术 　　1.3房地产行业的激荡30年 　　1.4房地产人力资源管理现状与未来 　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 　　2.房地产行业与薪酬激励 　　2.1从房地产业务特点看薪酬激励 　　2.2房地产薪酬激励特点分析 　　3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位 　　3.1人力资源部门与决策层 　　3.2人力资源部门与体系建设 　　3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程 　　4.考核与薪酬密不可分的关系 　　4.1考核与薪酬的关系 　　4.2如何做好薪酬与考核的衔接 　　1.薪酬设计的起点---岗位评价技术 　　5.1 岗位评价工具的演变与发展 　　5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 　　5.3 岗位评价组织技巧 　　5.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计) 　　2.薪酬设计的原则 　　6.1 传统三大公平原则解析 　　6.2 三大原则之外的实践要点 　　3.房地产企业四类典型薪酬模式设计 　　7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 　　7.2 岗位绩效制适用范围 　　固定与浮动部分设计 　　岗位工资与绩效工资