季度“四位一体”.docVIP

机电一队2009年一季度“四位一体” 检查汇报材料 各位领导： 下面就我队09年一季度工作向大家汇报如下： 一季度，我队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，瞄准矿“星级区队”创建目标，围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化”，努力实现“机电一队、机电一流”的愿景目标，认真贯彻落实矿党政及机运区工作布署，严格落实矿工作会议精神，推行准军事化管理和手指口述、岗位描述实践活动，抓好职工形势任务和安全教育工作，完善制定各项管理规章制度，全面提升职工的学习力、创新力、凝聚力、战斗力和整体素质，圆满完成矿党政交付的各项生产任务。 主要经济指标完成情况 安全生产：杜绝了重伤以上及一、二类非伤亡事故。 生产管理： 1、猴车系统： （1）按照质量标准化要求完善了猴车系统文明窗口创建方案制度，达到集团公司级文明窗口，并为文明窗口挂牌 （2）完成三部、四部、五部钢丝绳各1000米更换工作，进一步提高设备运行质量。 （3）对猴车系统人员组织进行调整，优化人员配置，配合安装处进行七部猴车的安装工作。 2、管子井系统： 完成矸石山退山改造，西车房电控系统改造，提高设备安全运行系数和操控性能。 完成翻笼房质量达标，地面重新整修铺设木板，皮带覆盖。翻笼两侧加装防护栏，四周进行加固。 对矸石山山体进行锚喷保护，翻矸地点固定60角铁5米，制作加工溜矸皮带，确保翻矸顺利进行。 定期开展强制检修，做好大型设备预防性检修工作，对猴车集控系统、轨道运输系统，管子井提升系统大型设备及时开展超前检修，严密防范设备出现疲劳期，杜绝各类机电事故发生。 3、西斜井运输提升系统： （1）、车房质量化达标工程，改造电控系统、更换高压、主令、换向、转子控制柜等，提高设备运行可靠性能，优化职工生产工作条件。 （2）、为确保082采面安装，西斜对闸控系统进行调整，与厂家技术人员密切协作，精心调校，保证闸控系统安全可靠。 （3）、及时修复大平板车近百台，保障新型支架100余台的下井安全，有力支持煤炭生产，保证了082的顺利安装。 （4）、为保证综合队西斜井巷道，维修铺设信号线路200余米，安装警示装置，有效保护巷道维修人员安全。 4、轨道运输系统 （1）、建立健全“复命制”，严格轨道司机现场交接班，现场汇报当班工作及工作量。 （2）、开展庚一系统、庚三系统质量达标，庚三三部绞车全部实现地面硬化，为下一步安装液压绞车提高产能，奠定坚实基础。 （3）、接手庚一二部绞车以后，首先组织人员对安全生产条件进行完善和整改，并及时对绞车司机开展形势任务教育，提高职工思想认知，提高职工综合素质。 二、区队建设 1、结合“五个到位”的贯彻落实，加强干部的思想观念教育，转变干部工作作风。坚持干部区域管理，制定出干部值班跟班制度，带班领班上岗，现场指挥，协调生产，为我矿再创佳绩做出应有的贡献。 2、积极推行五精管理，按照“精细、精准、精确、精益、精美”建立健全区队管理制度。内容涵盖班组管理、职工行为规范、奖惩制度等各方面，有效规范职工行为，提升工作效率。 3、严格班前会召开程序和列队上下班制度，站军姿、唱矿歌、安全宣誓等内容，大力推行在各要害岗位手指口述、岗位描述工作法，有效提高干部职工行为规范，提高职工执行能力，并在班前会观摩中获得第2名。 4、加强职工形势任务教育，今年以来由于受国际金融危机影响我矿改革发展遇到一定困难，我们及时开展形势任务教育，使职工认识到当前形势的严峻和紧迫性，增强危机意识、市场意识、严细管理，努力保证各项工作任务的顺利实现。 二、支部建设 1、班子建设扎实有效。一季度以来我队明确提出“内抓管理、外树形象、机电运输、服务全矿”，“机电一队，机电一流”，争创“星级区队”的奋斗目标和愿景目标，重新对干部区域管理进行划分和明确，班子成员分工明确，目标清楚。做到党政融合强班子，班子团结带队伍，人人争先，团结务实，团队始终处于良好运行状态。 2、强化支部管理。规范了支部各项管理制度，并坚持严格落实。按时召开支部大会，支委会及党小组会，做到会议有主题、有内容。加强党风廉政建设，双节期间，积极履行廉政承诺制度，坚决杜绝了各类违规违纪发生。继续开展创争优活动，每月评出优秀党小组一个奖励100元、三优党员三个奖励50元、党员安全岗一个奖励100元、积极开展五好班组评优活动。抓好入党积极分子的培养，参加了党校的入党培训，努力把人才培养成党员，把党员培养成人才。 3、以党员干部义务奉献活动为载体，“双节”组织党员干部义务劳动。对管子井东西车房、井口、猴车集控室、六部猴车机头处卫生死角进行清理，促进文明生产，为我队各项工作的完成奠定了良好的基础。 4、认真开展党员“安全示范岗”活动，发挥党员安全生产的重要作用。根据全员覆盖的原则，全队共划分管子井东车房、猴车集控、西车房、六部猴车机头、己二头部、庚