廖泉文：中国人力资源管理拓荒者(图)(成功人物传记,职业生涯规划指导).docVIP

廖泉文：中国人力资源管理拓荒者(图) 【来源：海峡网-厦门日报】时间：2006年12月16日11:58 廖泉文，1946年出生，人力资源研究所创始人、所长，博士生导师，中国人力资源教学与实践研究会副理事长。她是中国人力资源管理的奠基人和拓荒者，专著《人力资源管理》三年来再版8次，仅上个月就再版2次，该课程获国家精品课程；她是厦门特区许多大型国有企业的顾问和招聘总经理的主考官，瞬间慧眼识英才的本事在特区传为佳话；她自1998年以来曾连续6次应邀出席世界管理大会，并做主题报告，所创立的“廖氏七论”风靡海内外；她是厦门市“文明家庭”的主妇，是学生爱戴的老师，为人妻为人母为人师，有许多独到体会与见解。 在专家、博导、教授等称谓面前，她最喜欢的还是“廖老师”。今天，廖泉文老师的学生和朋友将云集厦门，庆祝“廖泉文老师从教35周年和厦门大学人力资源研究所成立8周年”。昨天，廖老师接受了本报记者的专访。　　关于人才开发　　人生机遇：识马、跃马和驭马　　记者：听说，您的不少理论就是从您自身的人生经历获得的，请您选取其中一个理论，结合自身经历，向读者介绍一下它如何诞生、如何应用，让我们既能了解您的经历，又学会把理论化为实践。　　廖泉文：的确，我的不少理论都是从我自身的经历和经验获得的，比如“马论”。马论就是机遇理论，人生的机遇好比一匹飞奔而来的马，谁能认识这匹机遇之马，并骑上它，谁就会获得帮助，就能在人生的旅程中加快速度，跋山涉水，克服困难，从而获得成功。马论有三大要素：识马、跃马和驭马。　　1978年恢复研究生考试，这匹马飞奔而来，对所有的人都是公平的。当时，我是三明一所中学的数学教研组长和年段长，但是，我一直认为人生的舞台不该止于此，而考研将是我的一次机遇，这就是识马。　　1979年，我和我的家庭正遇到一些变故：一是1977年我的大儿子摔断双腿；二是我腹中的小儿子有流产先兆；三是我自己身患重病。后来，我举债为大儿子治好了腿，大儿子恢复得很好，小儿子也顺产了。我决定参加考研，我边复习，边工作。学校领导希望我留在学校继续服务，就劝说我放弃考研。他帮助我分析利弊，说：你万一考不上研究生，一个“落第生”将影响你在学生中的威信。领导说得有理，这就是我在分析“跃马”时提出的“跃马”必须有承受“落马”的勇气和决心。“马”可能会加快你前进的速度，但也可能你跃不上马，反遭马踩了一脚。因此，“跃马”需要勇气、信心和毅力。　　跃上马之后，你还要懂得驭马，飞奔的马不好驾驭，何况路边还有不少意欲夺马的人群，被骑的马可能因为你的上马而狂怒，马只对善驭的人驯服，而对不善驭的人则很不礼貌，总要想法子让你下马，此时，你必须具备驭马的决心和本领，你原先也许不会驭马，但你要迅速地学会驭马，你还必须审时度势，必要时换匹马，以保证不被马摔下来。取得硕士学位后，我和先生都留在厦大，我研究生期间读的是数学，研究生毕业后，我进入“经济学院会企系”任教，当时我教的是边缘学科“管理系统工程”。1984年起我开始对人才学和未来学萌发浓厚兴趣，当时人力资源管理尚处于拓荒阶段，还有许多争议之处，但我还是决定投身于人力资源管理，20年来我努力学习，不断更新知识，终于坚持着走到了今天。　　对人才应是以“开发”为手段　　记者：中国第一部本土化人力资源管理著作就是由您完成的，听说，当时出版社还不敢用您的书名《人力资源管理》，而要把它改为《人事管理》，可您拒绝更改，“人力资源管理”与“人事管理”，两者的本质区别很大吗？　　廖泉文：那是15年前，也就是1991年，当时中国人力资源管理尚处于拓荒阶段，我的第一部人力资源管理专著《人力资源管理》将由同济大学出版社出版，但出版社领导要求把书名更改为《人事管理》，因为全国还没有哪部书是这么叫的。由于我真切体会到这二者有本质的不同，所以我希望出版社能尊重我的意见，保持《人力资源管理》的书名。几个月后出版社同意了我的书名。　　“人事管理”与“人力资源管理”有着许多区别，最本质的区别在于：前者是硬管理，后者是软管理；前者是以管人为目的，后者是以开发人为目的，是对人的尊重和对人潜能的开发。在中国大地上，曾经有过这样的现实：沉没了一条船，会引起人们的惋惜、惊叹，但埋没了一个极出色的造船人才，人们可以熟视无睹；烧坏一个厂房，人们会认真地追究责任，但摧毁了一批人才，却无人能置一词，更无责任可言。因此，早在这部专著出版之前的1985年，我就不断呼吁：当前世界上存在一条看不见的战线，就是人才争夺战。要想留人留心，单靠法规还不够，还应该有一整套举荐人才、培养人才、使用人才、服务人才的科学方法和研究机构。如果我们做到了对人才思之、爱之、惜之、用之、信之，则人才必然对祖国、对所在的单位恋之、爱之、服务之、建设之、强盛之。这些观点，我想，到今天都是