浅谈新兴场下的成本管控.docVIP

内 容 提 要 摘要：本文从现代成本管控出发，结合蒙牛乳业成本管控的成功案例，分别从事前控制、事中控制和事后控制加以分析，提出符合新兴市场下的成本管控方法，从而达到“事前合理规划，事中标准化、精细化管理、事后有力的决策与分析”的目标。 关键词：新兴市场的定义、特点、发展瓶颈 成本管控的原则 标准成本管理 精益生产管理 5S管理 Abstract Summary ： from the start, combining modern cost control Mengniu dairy corporation for the successful cases, cost control of events prior to control and control it control and analyse in mature markets, the cost control method to achieve a preliminary rational planning, management, standardization Accurate events proved effective policy and analysis of the target. keywords ： mature markets and development bottlenecks the principle of cost control standard 目 录 引言 5 内 容 提 要 2 一、什么是“新兴市场”？ 6 二、新兴市场竞争的特点 6 二、新兴市场的发展瓶颈。 6 三、如何应对新兴市场竞争，冲破市场发展瓶颈？。 6 四、新兴市场下成本管理的原则 7 （一）经济原则 7 （二）、全员参与原则 7 （三）领导推动原则 7 （四）、因地制宜原则 8 五、新兴市场下，如何进行成本管理？ 8 (一)成本控制的理念 8 1．采用标准成本体系、实施生产成本激励机制 8 2．科技驱动型成本管理观念 8 3．人本特色的成本管理观念 8 （二）通过辐射管理，实施全方位成本管控 9 1.重视高素质财务人员的引进和培养。 2.多层次，多角度对成本动因进行分析 9 3.树立成本系统控制观念，实施全过程成本控制 9 4.从成本节省到成本避免 9 5.创新成本控制的导向 9 （三）加强过程控制，推行精细化管理 9 1．事前管理——标准成本管理 9 2.事中控制——精益生产管理 10 3.现场管理——5S管理 11 4.事后追踪——OEC绩效考核激励机制 11 【参考文献】： 12 引言 品牌市场的发展通常会经历培育期、成长期、成熟期及衰退期四个发展阶段。新兴市场（Emerged Markets），是一个相对概念， 泛指相对成熟或发达市场而言目前正处于发展中的国家、地区或某一经济体，如被称为“金砖四国”的中国、印度、俄罗斯、巴西以及后来兴起的南非、越南、土耳其等等。新兴市场通常具有劳动力成本低，天然资源丰富的。一方面，发达国家和地区一般都会将生产线移至新兴市场，凭借低廉劳动力成本增强竞争力。另一方面，发达国家和地区也会向天然资源丰富的新兴市场国家和地区买入廉价原材料。新兴市场亦可籍此获得先进生产技术，改善收入，提高消费能力，并带动经济发展。随着产品利润逐步降低，范围看入快速发展的成长期）对市场缺乏管理意识，经过诸多投入和努力却由于管理不到位而致使成果没有收获或没有最大化的收获，导致企业资源的流失与浪费”等多项全国纪录，业务收入在全国乳制品企业中由第1116位上升至第2位，年平均增长速度高达229%。取得如此大的业绩不仅有赖于蒙牛强劲的研发力、生产力、销售力，与蒙牛公司各方面都实行了严格而有效的成本控制也是分不开的。在面对前有伊利、光明、三元等许多乳制品巨头的激列竞争，后有可口可乐、矿泉水等其他饮品的替代竞争的恶劣市场环境，蒙牛公司把从自身角度降低成本作为取得竞争优势的关键，将成本核算与成本控制全方位地引入到企业财务管理中去，将成本控制理念渗透和贯穿到企业一切经济活动之中，将每一步的成本控制责任落实到人，从而在 “一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下，发展成为“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶全国销量第一”的大公司。 下面就其成本管控中的成功方法概述如下： (一)成本控制的理念 1．采用标准成本体系、实施生产成本激励机制 蒙牛公司采用标准成本体系与激励机制相结合的成本控制手段，以标准成本作为基础，将标准成本完成情况与员工的薪资结合起来，与员工的评优和职位升降结合起来。标准成本不单纯是一种成本计算方法，而是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控