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* 单位时间核算制 6、实践的掌握方式——关注部门的总时间 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏： 单位时间核算必须先掌握成员的总时间； 总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、加班时间、内部公共时间、间接公共时间的总和； 关注总时间而不是制造所需的时间（投入时间），把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间，而是为了通过引入时间的概念，让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围。 伍 打造激情四射的集体 全员参与经营，打造激情四射的集体 Collectivity * 打造激情四射的集体 打造激情四射的集体 1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 2、应用阿米巴经营的经营哲学 3、培养领导 * 打造激情四射的集体 1、用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 阿米巴经营周期是以月为单位，但这种月度计划的基础就是年度计划。年度计划显现出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志，可以凝聚员工实现整体目标。 制定年度计划： 为了完成当月的计划，就必须预想到会出现什么样的问题，如何来解决这些问题，再进行详尽的模拟之后制定计划，这点至关重要。 按月进行核算管理： 全公司的预期数据就是从最基层阿米巴逐级叠加的合计数据，不只是简单地把各阿米巴的预期数据进行汇总，而是作为一个肩负事业重任的领导，必须把无论如何也要完成年度目标，以及向更高目标发起挑战的精神渗透到每一个部下，提升事业部的士气，这点至关重要。 整体认同的综合数据： 阿米巴领导必须把计划内容告知所有成员，让他们清楚地了解阿米巴的目标，就是使该目标成为他们自身的一部分，应该让所有人共同拥有这一目标，无论是谁都可以不假思索地回答出写意、产量、销售额、单位时间等当月的计划。 在阿米巴内部拥有同一个目标： 通过确认每天的业绩数据，可以让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系。信息传递及时、采取措施迅速。 全体员工掌握每天的进展情况： 领导必须具备无论如何也要完成既定计划的坚强意志。作为一个部门的经营者，必须检查每天的业绩，如果发生问题，就必须立刻采取对策。若完成效果不好，领导必须反省“为完成计划采取了些什么样的措施”、“这些措施是否合理”、“是否按计划有效地实施了这些措施”，通过提取出具体的经营课题，来帮助下个月的经营改善，这点非常重要。通过反复进行这样一种工作流程，不断积累经验，领导的经营素质也能得到提高，最终成长为一个出色的经营者。 以坚决完成计划的坚强意志加以实施： * 打造激情四射的集体 2、支撑阿米巴经营的经营哲学 阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售”、“消减经费开支”、“缩短时间”3种。提高销售额，只要能够确保更多的定单即可；降低经费开支就是要减少无谓的浪费；而缩短时间则是要提高工作效率。 提高 单位 时间 核算 提高销售 缩短 时间 消减 经费 开支 * 打造激情四射的集体 2、支撑阿米巴经营的经营哲学（十大要点） 01 02 03 04 05 06 定价为经营之本 实施定价与降低成本 的联动 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺 用将来进行时看待有能力的人 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 * 打造激情四射的集体 08 10 09 07 不断从事创造性的工作 确立具体的目标 强化每一个阿米巴组织 具备“为公司整体”的意识 2、支撑阿米巴经营的经营哲学（十大要点） * 打造激情四射的集体 3、培养领导 01 02 提高经营者意识的完美结构： 经营者必须对自己的组织描绘出一幅“希望建设成为优秀部门的蓝图”，并朝着这一目标倾注自身所有的能量，一旦被提拔为领导、委以重任负责该部门的工作，就应萌生出责任感和使命感，带动员工、提升自己。阿米巴经营是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系。 通过会议上的发言来端正思想： 经营高层对各部门以会议的形式进行指导和评价，以及有效的教育，对该领导的想法和工作态度进行严格的指导，以此来培养人才（争取某日完成）。语言就有其“内在的威力”，它能够反映出一个人的“内心”和“灵魂”，可以倾听发言，来纠正他们的想法和心态。 * 打造激情四射的集体 3、培养领导 03 04 树立远大目标，每天全力以赴： 利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法； 领导必须以不屈不挠的顽强意志，付出不逊于任何人的努力，克服所有困难，通过这样反复的考验，领导才能自然而然地掌握经营者所必需的能力和想法，领导才能茁壮成长，才能赢得成员的信任和尊敬。 共享事业的意义和判断标准： 为了使集体能够团结一致，推进事业，那就必须明确事业的“大义名分”，需要明确该事业对于社会具有何种意义、如何贡献于社会等的高层次目的。各部门的领导应该把自己所负