铜川耀旬二级公路工程LJ合同段施工总结报告.docVIP

耀州至旬邑二级公路工程 公路工程施工总结报告 合同段：LJ4 渭南华通路桥工程建设有限责任公司 二O一三年九月 公路工程施工总结 进驻工地后，我项目部与施工队技术人员认真熟悉施工图纸，并对该工程工程量进行了认真的复核，后勤人员抓紧进行驻地建设和开工前的各项准备工作；开工后经过对现场施工条件及工程量调查发现，我项目部挖土方、挖石方、砌筑防护工程及涵洞工程工程量较大，尤其是挖石方与砌筑防护工程，直接影响施工工期，为此，我部认真研究施工方案，确定各段工程施工先后顺序，加大资源投入，在保证质量的前提下加快施工进度，但是，由于我部施工组织在实际施工过程中发现有一定缺陷，加之2011年降雨及设计变更较多，施工进度比较缓慢，未能完成管理处制定的年度施工进度计划；2012年复工后，我部总结施工经验，重新选择施工队伍，按剩余工程量倒排工期，确定每旬、每月施工进度，围绕该计划组织施工生产，配备相应的施工机械设备及人员，施工进度得到明显改善，并于2012年8月底完成了主体工程，11月初完成了全部施工任务。 一、工程概况 主要工程数量表 序号 指标名称 单位 工程量 1 挖土方 m3 289587 2 挖石方 m3 270330 3 挖除非适用材料 m3 9390 4 利用土方 m3 49537 5 利用石方 m3 17411 6 路床处理砂砾 m3 40475 7 路基排水（浆砌片石） m3 6953 8 挡土墙（浆砌片石） m3 27520 9 石灰粉煤灰稳定砂砾底基层 m2 74672 10 石灰粉煤灰稳定碎石基层 m2 69302 11 1-2.0m盖板涵 m 165.42 12 1-2.5m盖板涵 m 30.02 13 1-3.0m盖板涵 m 25.65 3、主要参建单位 （1）建设单位：铜川市耀旬二级公路建设项目管理处 （2）设计单位：长安大学工程设计研究院 （3）监理单位：西安华兴公路工程咨询监理有限公司 （4）施工单位：渭南华通路桥工程建设有限责任公司 （5）监督单位：铜川市交通建设工程质量监督站 二、施工工期 本合同段自2011年4月开始施工，至2012年11月底完成全部工程任务，有效施工工期19个月。 三、机构 1、施工组织机构 项目部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主和监理联系，协调对外关系；负责整个标段的总体生产安排、质量与安全管理、工程结算和分配，协调施工中的问题。 整个施工过程下设7个施工队，即路基施工队2个，防护施工队2个，涵洞施工队1个，桥梁施工队1个，路面施工队1个，由项目部直接领导，进行各分项工程施工。 2、管理人员及各科室职责 项目经理职责： 1）贯彻事实质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量全面负责。 2）严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 3）认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、 “三管理”、 “一协调”，保证兑现合同承诺。 4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等进行资源优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5）组织制度、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意思教育培训，并考核和评价其工作。 项目副经理职责 1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。 3）负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 4）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 5）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 项目技术负责人职责： 1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审合技术交底，并做好会审和交底记录。 2）组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格击实采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 4）推广应用新工艺、新技术、努力提高施工工艺水平和操作技能。 5）定期召开质量分析会，检查质量体系运