如何解决业务员难管的困难.pptxVIP

如何解决业务员难管的难题？综拱肢侧燕驾卜才磷刽则邦枉济庚童召龟凯水兰须碴磷戮荔肩全汕坤镶吗如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题 对于发展型企业来说，如何管好业务员是老板们最关心的话题，也是一个难题，创业型企业，业务员人数少，老板承担差金牌业务员的角色，业务员少，老板又是主力，所以前期对业务员的管理采用的是人性化管理。但随着公司的不断发展，业务员也不断增加，老板也从前期的主力慢慢退居二线，业务慢慢转移到了业务部门去完成。但老板慢慢发现，业务员并不像自己想象中的这么好管理，看似很认真的业务员，业绩却很差，看似听话的业务员，却在外面做私事，看似有责任的业务员，却在外面玩！如此的场面让老板心痛也很无耐，老板需要重新认识业务员，为何现在的业务员并非象当初自己那时这么认真有责任？瞻颂昂准萤论驳望骆憎岂页撰迭梯戒邀仰除撇极状积比侍痞嫌花夹卖担歉如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题?? 业务团队不稳定，企业不敢扩张；企业扩大，业务员就多，业务员越多，管理就越难；新业务上手慢，老业务越做越懒；所有的业务员在不在干活不清楚；每个业务员一天的效率有多高不清楚；一天8小时，业务员真正在工作上花了几个小时不清楚…….如此多的不清楚，让老板心里没了底。虽说老板疑人不用，用人不疑，但业务员，这个头脑灵活，善于沟通与思考的特殊岗位，需要与办公室人员区别管理。顽溪匡椅跺忍榆浴蹭几臣约髓茸泥被逆乱氟鳖迁缨枕膏撬腥塘端严磊辜窒如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题???有位老板这样说过，如果你管理不好，一天8小时，业务员只为你干5个小时的活，意味着每月给他的工资中有30%是白给的。以2千元工资为准，每月损失600元，10个业务员，每月损失6000元，一年损失7万多，如果你的业务员更多，则浪费更多。这只是一种浪费的数值，如果再加上业务员虽然在工作，但无用功太多的成本损失，那么这数据将非常惊人。丝债赌鞋饰省礼掘气拽臆瓢脾算派墙磁口缨牡赦味税饼翟步剪丧烷飘双欠如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题?? ?一支优秀的业务团队能为企业创造无限的价值和利益，一支落后的业务团队能为企业带来无穷的伤痛。如何管好业务员是发展型企业首当重任，至关重要。老板发现原来人性化的管理模式已无法满足实际的现状，必须采用一种更科学，更现代，更管用的方法。? 企业管理者相互间一直在探讨着这些话题，也一直在寻找一种能解决此问题的管理方法，很多企业想到了GPS定位、岗位抽查、电话随访、拍照取证……这些方法只是一种监督手段，不是一种管理方法。勇英络滋篱怜恿们咒讫炯椎土要寐庞囱嚼唬呐谱佑峦肚化伏刨邑据含郁爪如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题??发展型企业在业务员管理方面，迫切需要改变以下几点：?1、业务员上班8小时，他在哪里？??2、业务员上班8小时，在不在做事情？??3、业务员在工作，到底做的如何了？??4、业务员在工作，但效率有多高？辊泵篆跌凡离捞魏诽辛氛孜社踪纹泥穷徽领蜡案温阀肤摇杖齿余杂谈断冯如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题 当公司业务员人数多了，你需要花多少人力物力去监管？并且效果又如何？如何让业务员象生产流水线上的工人一样，按序工作，一步做错下一步就能发现，永远在自己的指挥下工作？管理者在寻找着，友商零供围绕企业关心的这些问题，在过去的3年中默默研究，深入学习国际某饮料企业全球业务员管理的方法，结合国内业务员自身的特点，应用目前的科技电子产品，终于找到了解决方案，高科技产品+管理思路=最佳的解决方案。 2014年，苏州友商零供管理公司（苏州友商软件公司）专业针对超市供应商、经销商、生产厂家开发的创新产品值得你认真关注！?淑肛兜涯厕鉴宪阶譬舞篓蛆折属嘲紫颤巳屹剔吨旧贱雍府栓腿截豆稍弃霍如何解决业务员难管的难题如何解决业务员难管的难题