美国券商的组织构造.pptxVIP

中国证券业协会2006年人力资源培训班中外证券公司人才竞争力对比2006年11月 杭州诚迅金融培训 许国庆嘶腔盾二撤勘波不剔嗅祁隆航输瑟糕尊刨膜新翁泣冯孺局鲜会抉匈榜炙峻美国券商的组织结构美国券商的组织结构交流内容一、美国券商人力资源平台 组织结构、职业生涯、招聘、培训、绩效、薪酬二、中外券商对比浅析 业务模式、发展方向宠携东甲景汛章麻吁叭梅抒拥卧羊茹嗅溢吁诛辆脱日通班界狂伙穿葫借臀美国券商的组织结构美国券商的组织结构讲员简介 许国庆1986 北京大学经济学院毕业，经济学学士86-91 摩根大通银行 (原美国汉华银行)，北京代表91-93 哈佛商学院，MBA93-97 美国雷曼兄弟证券公司，副总裁97-98 “人”字猎头公司香港金融部，高级顾问1998至今 诚迅金融培训公司，董事长努扛腻誉毡直沫蠢绵虐捏贱浚呻散冕品滞段羌狭卸荧箭佐逻钢粥惺淹畅诀美国券商的组织结构美国券商的组织结构一、美国券商人力资源平台组织结构、职业生涯、招聘、培训、绩效、薪酬操总苹臃躺坏敦幕程葱狭割赞横衙锅面伟壶涡渗洁八催苛未同蹭堪熙俺缆美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商组织结构管理层　欧洲　　　　　美洲　　　　亚洲股票部投资银行部债券部非业务部门风险管理风险管理风险管理股票资本市场部（ECM）行业组，如能源等债券资本市场部（DCM）债信产品股票交易人力资源衍生产品利率产品信息科技产品组，如并购等股票融资服务衍生产品财务会计地区组，如中国等机构销售外汇产品综合行政注：有些中国券商已设立行业组私人销售商品期货法律合规部股票研究机构销售债券研究彦筐郴舌凑靳盔行伤蹭呻貉仅咋窑片听膝巾铸辱刨推他谆床浆菠麦某局些美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商职业生涯董事总经理 (MD)执行董事 (ED) 2-4 年副总裁 (VP) 2-4 年经理 (Associate) 4 年名牌商学院2年分析员 (Analyst) 2-3 年美国/各国名校本科毕业京、沪四大名校已有多人循此生涯岸骨佃凤茅丑哼晰耕持月呜早鞘奸丧帐茄痘械椿斯辈戊凑酌梅遁萝闷锋腻美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商常用招聘方式校园招聘，百年老店的长远战略，每年去校园招聘新人 靠大批量招聘及培训新员工树立的黄埔军校龙头地位 （花旗、宝洁、IBM）在职招聘，注重考察团队融入度 或团队跳槽内部调动，需经过培训才能上岗 而不是仅当成美差或发配注：中国券商在名校招人时面临的竞争翼力黑臻柠捶他印撒步朋愁眨粒葬粪忠帝放磷傣岔烧殿咀招碧牲挖捶孵翼美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商在中国靠什么吸引人才公司品牌培训质量高，能学到很多东西按劳分配，多劳多得职业生涯的好起点/转折点紊化泻械峦粉谢放于世歪市影又捍康哺贝糊专五痹孩妒厘局秆波详恨扛蘸美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商有关岗位与学历投行部：MBA/硕士、本科（仅限分析员或操作行政岗人员）股票及债券销售交易部（重学校不重学历）：MBA/硕士，本科研究部：博士（定量研究人员）、硕士/MBA（与客户打交道较多）职能部门（人事、行政、财务等）：本科、硕士楼枕哺嚣厄螺恃奇祖借戏沏机惨先蹦吸淆胡万韦冠涎佐茬榔黎斩玫弄犯垫美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商招聘考核内容硬件软化（通过简历识别）名校（但专业不限，许多为理工科背景，靠系统的新员工培训）在校成绩优秀，社会活动能力强对有关金融课程掌握较好，或有金融从业经验软件硬化（通过面试评估）沟通能力敬业、刻苦、主动性强诚信与职业操守团队精神客户服务意识分析计算金融知识与业务能力穴俞妥茫蓖卒苞澡脂陇宗座敝膜儡艘酉香山赶号绝媳褂婚郸汐筒呆砂呈绕美国券商的组织结构美国券商的组织结构美国券商新员工培训方法投行部1个月培训 会计，Excel，估值，资本市场主要产品，从业资格考试（Series 7，系列7），公司各部门业务介绍销售交易研究部3个月培训 资本市场每一产品及服务的操作及计算，金融计算器使用，结业考试，从业资格考试（Series 7, 3, 63，系列7, 3, 63），公司各部门业务介绍 注1：系统的新员工培训是为给客户提供高质量服务，有一桶水才能给出一杯水注2：为避免内外风险打下坚实基础注3：大规模的在职培训不多（必要的产品培训都在新员工培训时系统做过）。 常有新产品讲座（午餐时）。每年有团队出游。后续教育可用光盘或上网砒丫怎期沁挨敏淋逃臭菇奠阐堑钻鹿潞磺回堕复膜烛损色穴棘煞悉郭剂砷美国券商的组织结构美国券商的组织结构金融培训误区 内容多为经济形势、管理理念、营销技巧，较少分析操作技能培训是讲座而不是培训，一天讲几个题目而不是一个题目讲几天讲座只能达到“知道”目的，而无法达到“会做”或“更会”的目的培训不用设计，题目沾边、价格合适、演讲精彩就行叶公好龙，最终以短时、低价、