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论企业薪酬战略与经营战略的匹配 2005-03-18 10:36:19来源: 《人力资源开发与管理》 作者: 刘洪?张龙?王凌云 跟贴5条 　　摘　要:本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对经营战略进行了分类;然后对薪酬战略进行了分类;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式。　 　?? 　　关键词:经营战略;薪酬战略;匹配 　　较早把“匹配”这一概念引入薪酬战略研究的是Gomez Mejia(1987),他认为薪酬战略的理论基础是权变理论,即薪酬战略要根据环境的变化,尤其是企业战略的变化来进行变化。此后,众多的学者开始对企业薪酬战略和经营战略的匹配问题进行了研究。Milkovich (1988)认为,企业不断调整薪酬战略,使其与企业经营战略相适应,从而获得高水平的组织绩效。Edilberto(1996)认为,企业要从战略的角度来设计薪酬制度。Andrew(2001)认为,随着企业之间竞争的日益激烈,以及企业重组、购并的不断发生,薪酬战略必须能够适应环境的变化。Joseph(2002)简要地分析了低成本竞争战略和差异化竞争战略下的薪酬战略特征。然而,尽管这些学者已经提出了薪酬战略和企业战略匹配的设想,并意识到了匹配的意义,但关于两者之间如何匹配的研究还不多见。本文试图通过对企业的经营战略和薪酬战略进行分类,来探讨在不同经营战略下企业应实施什么样的薪酬战略。 　　一、企业经营战略的类型　 　 　　企业经营战略是企业为求得生存和发展而作出的总体性、长远谋划,旨在确立企业的发展方向和目标、业务范围,以及实现目标的资源配置方案,具体包括企业的成长战略和竞争战略。成长战略是企业获得发展的一种经营战略,根据其发展方式可分为内部成长战略和外部成长战略;根据其进入业务的模式,可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。竞争战略是企业和对手进行竞争的一种经营战略,从其竞争内容来看,可分为低成本战略和差异化战略;从其竞争方式来看,可分为进攻型战略和防御型战略。由于从竞争内容的角度来分析薪酬战略,前人已有研究(Joseph,2002),因此本文主要从企业的发展方式、进入模式和竞争方式的角度来探讨并根据这三个方面的特征来界定企业经营战略的类型。　 　 　　1. 发展方式的选择:内部成长战略与外部成长战略。内部成长战略是指企业通过自有资金的积累,自己从事产品和市场开发而获得发展的战略。内部成长战略的优点是企业的核心专长由自己掌握,与企业文化基本一致,企业人员易于管理,其缺点是存在资源获取瓶颈,成长速度较慢。　 　 　　外部成长战略是指企业通过购并或战略联盟等方式来实现发展战略。外部成长战略的优点是可以节约交易成本,实现资源共享并获得协同效应,从而无须经过漫长的原始积累,就能实现快速成长;其缺点是被购并或联盟方与本企业在文化、能力等方面存在差异,难以在管理、业务及人力资源等方面得到很好的整合。　 　 　　2. 进入业务模式的选择:相关多元化战略与非相关多元化战略。美国最早研究多元化的学者(Gort,1962)认为,多元化是指企业产品市场异质性的增加,这里的市场异质性不是同种产品的细微差别,而是跨产业的产品或服务经营行为。因此,多元化可以被定义为企业跨越一个以上产业的产品或服务进行经营或拓展的行为。　 　 　　Rumelt(1974)利用相关性来衡量公司的产品组合、技术和市场的相似程度。他根据经营活动的相关性把公司分为四类:(1)单一业务公司,是指95%以上的年收入来自单一活动或行业的公司;(2)主导业务公司,是指70%95%的年收入来自于一种活动或行业业务的公司;(3)相关业务公司,是指主导行业的收入占总收入的比例低于70%,同时与其他业务或活动相关的公司;(4)不相关业务公司,是指主导行业的收入占总收入的比例低于70%,同时与其他业务或活动相关性很低的公司。　 　 　　根据Rumelt对相关性的界定,本文将第三种和第四种公司的业务单元战略分别定义为相关多元化战略和非相关多元化战略。前者的业务在技术、市场方面存在高度的相关性,战略风险较低;后者的业务在技术、市场方面关联程度很低,战略风险较高。 　　3. 竞争方式的选择:进攻型战略与防御型战略。科特勒(1999)认为,进攻型战略是积极、主动、及时地从竞争对手手中夺取市场份额的竞争战略。实施进攻型战略的企业通常向客户提供个性化、差异化的产品,并致力于树立自己的品牌形象,而且还大胆地进入多个业务领域,以谋求机会实现快速发展。　 　 　　同时,科特勒认为,防御型战略是为防御其他企业夺取自己的市场份额而采取的竞争战略。实施防御型战略的企业通常以同样或者类似的产品服务于用户,并且继续将重点放在相同或者类似的目标上