华为库存控制与订单管理.ppt

第2页 库存与订单管理 是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。 一 . 库存 分类： · 周转库存 · 安全库存 · 调节库存 · 在途库存 库存： （1） 缩短订货提前期 （2） 稳定作用 （3） 分摊订货费用和调整准备费用 （4） 防止短缺 （5） 防止中断 （6） 需求方订货量少 库存的作用 华为库存管理的方法 1.严格控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡 进 出 控制物料的到货主要是加大对例外信息的 处理力度，控制不合理到料。 A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标（按金额），每周公布统计排名。 B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。 如：DUN物料库龄超过7天的物料或库存量超过未来1个月的毛需求或已经为 呆滞库存的物料还有到货的部分需要分析并给出改善报告（战略物料除外）。 * 华为库存管理的方法 2.对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略 * ·针对价值高，需求较平稳的物料，可以采取VMI的采购模式 ·针对通用性较强，价值较高的物料，可以采取寄售的采购模式 ·针对通用性强，价值很低的物料，可以采取candy（糖果人） 的采购模式 ·针对专用性强或体积大的物料，可