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戴尔公司在华营销战略
3戴尔公司在华营销现状及问题分析
3.1戴尔公司简介
3.1.1戴尔公司发展历程
戴尔公司(Dell Computer),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世
界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,并涉足高
端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品
还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。1984年,18岁的迈克尔·戴尔
(Michael Dell)以1000美元注册成立戴尔公司,一开始就确立了直销模式,直接
为客户提供电脑和服务。1987年,戴尔公司在纳斯达克上市。1999年,戴尔取
代康柏电脑成为美国第一大电脑销售商。2004年,成为世界上最大的IT硬件提
供商。2005年,戴尔公司被《财富》杂志评为“全美最受赞赏的公司”。
然而,随着市场的变化和科技的进步,戴尔在PC市场上的表现出现颓势。
006年被惠普以16.3%的全球市场占有率夺去了PC老大的宝座,2011年又被联
想超越,目前戴尔排名第三。在如今的移动互联网时代,随着苹果公司的崛起,
掀起了平板电脑和智能手机的热潮,带来了市场格局的改变。在这股热潮下,苹
果、三星等厂商迅速崛起,而PC厂商则逐渐走向没落。据市场研究公司IDC最
新发表的全球每季度PC跟踪报告称,2013年第二季度全球PC出货量为7560
万台,比2012年同期减少11.4%。戴尔排名第三位,第二季度PC出货量为9230
万台,同比减少4.2%,市场份额为12.2%。去年同期戴尔的PC出货量为9633
万台,市场份额为11.3%。正是由于戴尔PC销量的逐渐萎缩,造成戴尔的经营
困境。戴尔开始谋求改变,试图摆脱困境。2013年2月5日,公司的CEO兼创
始人迈克尔·戴尔与私募股权投资公司银湖(Silver Lake)以每股13.65美元的价格
进行收购,总交易额达到244亿美元,实现戴尔私有化。
3.1.2戴尔在中国的发展
戴尔公司于1998年正式进入中国大陆。截至2013年,戴尔在华品牌关注度
排名第四,紧随联想、华硕、惠普之后。在华员工已超过9000多名,是进入初
期的20多倍。中国已经成为戴尔仅次于美国本土市场的第二大营收场所。
据了解,戴尔大中华区有6000个销售网点,网点已经覆盖了全国350个城
市。目前,戴尔主要在中国4个地方运营,分别是厦门、上海、大连和成都。戴
尔在厦门拥有两家生产工厂,一个供应链管理中心和一个全球指挥及服务中心;
在上海拥有全球采购中心;在大连拥有全球服务中心;在成都拥有一家生产工厂
和一家旗舰工厂及客户支持中心。同时,戴尔还在中国积极建设全球运营中心。在生产和采购方面,戴尔目前在厦门拥有两家生产工厂,成都的生产基地也已于
2013年投产。另外,戴尔每年在中国的采购超过了400亿美元。
中国经济发展迅速,未来市场潜力很大,戴尔仍会将中国作为重点市场继续
加大投资,并近期计划对中国累计投资达1000亿美元。可见,戴尔在中国的发
展潜力也是巨大的。
3.2戴尔公司在华营销现状
3.2.1在华品牌关注度
据IDC发布的数据显示,2012年在中国笔记本电脑市场上,品牌关注度排
行榜前三名的分别是联想、华硕和惠普,戴尔仅排第四。其中,联想以31.2%的
关注度高居榜首,华硕、惠普以13.7%和11.9%的关注度紧随其后,而戴尔的品
牌关注度仅7.7%,尚不足10%。在华其他电脑品牌关注度如下图3-1所示。从
图中可以看出,虽然戴尔与其他众多在中国角逐的电脑品牌相比具有一定的优
势,尚有一足之地。但与紧随其后的宏基、神州相比,优势并不明显,随时可能
被赶超。从戴尔最近几年在华市场上的表现来看,其品牌关注度的排行很不稳定,
多在四五位徘回。这说明戴尔在华的品牌宣传度尚有不足。
3.2.2在华市场份额
据IDC发布的数据显示,2012年中国笔记本电脑市场上,市场份额前三名
的是联想、宏基、戴尔。其中联想的市场份额高达35.5%,宏基的市场份额为9.5%,
戴尔的市场份额为9.4%,其他品牌的市场份额如下图3-2所示。从下图可以看
出,联想以压倒式的市场份额遥遥领先于其他PC厂商,占有市场总额的三分之
一。戴尔公司的市场份额与在华品牌关注度相比,虽然品牌关注度仅排第四,但
市场份额却超越华硕、惠普,位列第三。这说明,戴尔公司在华品牌宣传度尚有
不足,仍有很大的宣传空间需要弥补。
3.3戴尔电脑现行营销战略分析
3.3.1戴尔的市场细分
a.目标顾客细分
顾客是企业的利润来源,戴尔公司的成功很大一部分就来自于他对顾客的重
视。迈克尔·戴尔的经典语录中曾记载过这样三句话:“你不只是我们一笔交易
的顾客,你是我们终身的顾客”“我们发现每个顾客都有需求、恐惧与疑虑。我
们要做的是满足顾客的需求,消除顾客的恐惧和
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