某新建电厂生产准备大纲.doc

生产准备大纲 目 录 0 引言 1 1 总则 3 2 生产组织 4 3 岗位培训 8 4 规程制度的建立 12 5 辅助生产设施 15 6 设备、技术资料的交接 17 7 分部试运和整套启动试运 18 8 培训工作管理 19 9 安环措施及应急措施 22 10 管理信息系统（MIS） 25 附件1：宁夏****某电厂“上大压小”新建项目里程碑计划 26 附件2：宁夏****某电厂“上大压小”新建项目生产准备培训实施方案 27 附件3: 宁夏****某电厂“上大压小”新建项目生产准备工作计划 53 附件4：宁夏****某电厂“上大压小”新建项目生产准备规程编制计划 64 附件5：宁夏****某电厂“上大压小”新建项目生产准备培训管理办法 65 宁夏****某电厂“上大压小”新建项目 生产准备大纲 0 引言 0.1 工程概括 0.1.1概括： 0.1.2工程规模：2×350MW超临界热电联产机组 0.1.3工程设计单位：西北电力设计院 0.1.4工程监理单位：宁夏电力建设咨询有限公司 0.1.5施工单位： 0.2 主设备简介 锅炉为东方锅炉厂生产的超临界直流炉、单炉膛、一次中间再热、前后墙对冲燃烧方式、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊π型炉。最大连续蒸发量1200t/h，主汽压力25.5MPa，主/再热汽温：571℃/569℃，型号： ；汽轮机为东方汽轮机厂生产的超临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽、间接空冷凝汽式汽轮机，型号：CJK350/284-24.2/0.4 566/566，工业抽汽流量220t/h, 最大/额定采暖抽汽流量550t/h 450t/h；发电机为东方电机厂生产的水-氢-氢冷却、静态励磁发电机，型号：QFSN-350-2-20，以2回330kV线路接入330kV变电站。 0.3 指导思想和基本原则 按照某集团公司“技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、绿色和谐、循环经济”建设要求，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面推行精细化管理，将该项目建设成为高效节能环保的绿色工程，确保实现机组投产、效益双达标，为企业的可持续稳定发展打下坚实的基础。为***市经济的可持续发展做出贡献。 生产准备工作基本原则：一条主线和三个结合原则。坚持以生产准备大纲为主线，使生产准备工作规范化、程序化、标准化。坚持三个结合，一是人员配备与机组建设需要结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合。 1 总则 1.1 编制说明 生产准备工作是工程建设中的重要组成部分。按照公司的统一思路，精心组织、认真准备、求真务实的做好生产准备各项工作。为确保机组按期、顺利投产，特编制《生产准备大纲》，编制依据如下： 1.1.1《中国某集团公司新（扩）建电厂集控运行人员生产准备培训规定》 1.1.2《中国某集团公司新（扩）建电厂生产准备导则》 1.1.3《中国某集团公司新建火力发电企业组织管理暂行办法》 1.1.4《中国某集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》 1.1.5《某电力发展股份有限公司发电企业生产准备管理办法》 1.1.6《某电力发展股份有限公司关于规范发电企业“四定”工作的实施办法》 1.1.7《宁夏****某电厂“上大压小”新建项目里程碑计划》 1.2 适用范围 本《生产准备大纲》（以下简称大纲）适用于宁夏****某电厂“上大压小”新建项目的生产准备工作。 1.3 生产准备的内容 生产准备的内容包括对生产运行方式、生产组织结构、人员配备提出建议；编制生产运行规程和绘制系统图；编制运行生产管理制度及标准；筹备生产设施；购置生产工器具；制作设备标牌；完成生产准备一系列工作；参与机组分部试运和整套启动试运等工作；配合做好管理信息系统建设等。 1.4 生产准备期 宁夏****某电厂“上大压小”新建项目生产准备期从**月份开始，到**月份#2机组完成168小时试运行，进入性能考核阶段为止。（生产节点详见附件1：宁夏****某电厂“上大压小”新建项目里程碑进度计划） 1.5 职责划分 生产准备部是生产准备工作的归口管理部门，在公司分管副总经理的领导下，具体负责生产组织、规程制度的建立、运行、检修、生产准备、参与机组调试等工作，确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行；办公室负责机构设置和人员配置的审批，负责生产准备的人员引进和培训管理工作。 2 生产组织 2.1 机构设置 按照《中国某集团公司新建火力发电企业组织暂行管理办法》、《中国某集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》、《某电力发展股份有限公司关于规范发电企业“四定”工作的实施办法》和《某电力***热电有限责任公司“四定”工作管理标准》建立生产管理机构和生产组织模式，该生产