冶金矿山安全管理项目化初探.pdfVIP

黄金 2008年第11期／第29卷 GoLD 冶金矿山安全管理项目化初探 张爱军1，杨和玉2 (I．吉林电子信息职业技术学院；2．吉林吉恩镍业股份有限公司) 摘要：安全管理始终是矿山管理的头等大事。实行矿山安全管理项目化具有可操作性，在矿山 生产实践中已获得显著成效，是一种较好的矿山安全管理模式。文中详述了安全管理项目化的重 要性、内涵和操作方式，以及实施效果。建议矿山管理者提高对项目管理的认识，倡导并实践项目 化安全管理模式，抓好矿山安全生产工作。 关键词：冶金矿山；安全生产；项目化管理 文献标识码：B 11—0001—03 中图分类号：F406．8 文章编号i1001一127712008l 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条 富家矿)近两年来牢固树立“安全第一”、“安全就是 件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目 效益”的观念，一直把安全工作放在矿山各项工作的 的而进行的一次性活动。在世纪之交我们致力于建 突出位置来抓，安全工作卓有成效。但是，由于人员 立现代矿山企业制度的时候，发达国家正在努力投入 素质参差不齐，生产工序繁多、战线点多面广、作业条 项目管理。美国学者DavidCleland称：在应付全球件复杂、设备老化故障多等因素的影响，给矿山安全 化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性 生产管理带来了一定的难度，尤其是井下采矿场的安 的作用。这一动向提醒我们在高度重视矿山企业管 全管理稍有闪失将带来严重的后果。针对上述情况。 理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。项 富家矿从夯实基础、完善制度、狠抓落实人手，以防为 目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学 主、突出重点，不断加强矿山基础管理工作和提高安 的所有知识，项目管理的知识体系包括：范围管理、成 全管理水平，提出了安全管理项目化措施。 本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人 2安全管理项目化的内涵 力资源管理、沟通管理、综合计划管理等。常用的项 目管理工具有网络计划技术、资源平衡技术、净值法 项目管理是现代企业安全管理的中心和基础，它 进度成本分析、WBS工作结构分析、责任分配矩阵等 包括现场项目化、操作项目化和管理项目化，对构成 等。项目管理工作的应用，令项目管理具有很强的整 事故的三大要素“人、机、环境”形成系统的事故控制 合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项 理论，从而使矿山变传统的单因素安全管理为现代化 目整体效率提高。矿山企业的安全管理符合项目管 的预防型管理，变静态的安全管理为现代安全动态管 理的要件，实行矿山安全管理项目化，具备管理理念 理。 的创新，管理方法可操作性强。在矿山安全管理方面 依据“现代事故金字塔”理论，矿山生产过程中 将获得很好的效果。 人员伤亡事故的发生，往往是处于一系列因果连锁之 末端的事故的结果，而事故常常起因于人的不安全行 1 矿山安全工作的重要性 为或机械、物质的不安全状态及管理上的缺陷。 近年来，国家越来越重视安全生产工作，“高度 实施项目化管理，就是要达到现场项目化、操作 重视安全生产，保障国家财产和人民生命安全”是党