电子商务“双十一”网络营销策略研究——以天猫商家为例.docx

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电子商务“双十一”网络营销策略研究——以天猫商家为例

2015年04月长治学院学报Apr.,2015第32卷第2期 JoumM of Changzhi Univemity V01.32.No.2电子商务“双十一’’网络营销策略研究——以天猫商家为例韩岳麒(澳门城市大学商学院,澳门特别行政区999078)摘要:电子商务的发展使得企业需要制定正确的网络营销策略,以更好地实现可持续发展。文章运 用SWOT分析法,对2014年天猫商家“双十一”网络营销策略进行研究,分析了其营销方式的优劣势与面 临的机遇以及威胁,提出了相应的对策,从而拓展网络营销的深度和广度。关键词:天猫商家;“双十一”;网络营销;策略中图分类号:F724.6文献标识码:A文章编号:1673—2015(2015)02—0044—04作为一种全新的营销模式,电子商务将商务技增长58.6%,新的网上零售交易纪录就此诞生。 术、信息技术和管理技术相融合,实现网上购物、网天猫商家“双十一”交易盛况,引发了海内外商 上交易、在线支付、相关综合服务等活动,具有普遍家、学者的广泛关注和深入思考。业界普遍认为:得 性、方便性、整体性、安全性、协调性等特点。益于成功的网络营销策略,天猫举办的各种促销活在这样的背景下,涌现出一批以淘宝网为代表动中,最成功的就是每年“双十一”活动。 的电子商务网站。淘宝网虽然是以C2C业务起家2天猫商家“双十一”网络营销策略SWOT分析的,但在2008年7月,淘宝网正式开展了B2C业务——淘宝商城,并在2012年1月更名为天猫。近几年,天猫“双十一”活动迅猛发展,将网络营销的 天猫商家“双十一”活动具有高盈利性,吸引了 效应发挥到极致。就此,笔者以天猫商城为研究对 数量众多的商家,但其中也不缺少“欺诈性”店铺【t】 象,对其““双十一”活动营销策略进行SWOT分析, 因此,天猫商家“双十一”活动优势与劣势并存,机 为商家调整营销策略、拓展网络营销、提高营销效 遇与威胁同在。益提供一定的借鉴。 2.1优势与劣势分析2.1.1优势1 天猫商家“双十一”交易盛况概述天猫商城以阿里集团作为强大后盾,淘宝数十天猫商家的“双十一”活动起始于2009年,当 年的用户资源也为其提供了便利条件。从图1可以 年当天总销售额达到5000万元。2010年11月11 看出,天猫商城占据B2C市场的半壁江山。天猫商 日,其总销售额达到了9.36亿元,其中单店最高销 家“双十一”网络营销的优势在于其采取了正确的 售额达2000万。2012年,天猫“双十一”交易额为 营销策略,拥有优秀的执行能力,发挥了决策的效 191亿。2013年,天猫加淘宝的支付宝交易额突破 力,使2014年“双十一”总成交额再创新高,具体体350.19亿。而2014年天猫“双十一”购物狂欢节,支现在以下几方面。 付宝成交额更是创纪录地达到了571.12亿元,同比收稿日期:2014—12-_08 作者简介:韩岳麒(1991一)男,山西原平人,在读硕士研究生,主要从事工商管理及相关学科研究。·44·万方数据韩岳麒电子商务“双十一”网络营销策略研究——以天猫商家为例。‘4Id同美在线其他节奏的生活使人们的闲暇时光越来越少,快捷高效唯品会三|蠹蹦一.2%4%的消费成为消费者最直接的选择。2%亚马逊中国天猫商家抓住“双十一”有利时机,进行打折促2%易迅网销,采取了网银付款、支付宝付款、手机付款等多样2%一一一一一形式,全场五折包邮、抢红包、赠送优惠券、限时秒小米手机官网,’ 杀、限时限量购买、一元秒杀、支付宝充值送钱、抽3%,7天猫商城00网购 f55%奖等一系列优惠活动刺激消费者消费,在一定程度4%苏宁易购上也吸引了大批顾客,增加了利润额。4%京东2.1.2劣势20%凡事都有其两面性,天猫商家的“双十一”网络图12013年中国B2C购物网站交易规模市场份额营销在增加销量、提高利润的同时,在一定程度上数据来源:《中国电子商务年鉴》、《中国电子商务发展研究报 也存在一些弊端。主要体现在以下两方面。告》、《中国商务年鉴》、《中国统计年鉴》(1)消费者对正品概念的质疑(1)借助品牌知名度天猫商家“双十一”网络营销的劣势在于受淘 天猫商家绝大多数是发展多年的大企业,比如宝的影响,消费者对天猫商城正品概念产生质疑。 最新人驻的雅诗兰黛、戴尔中国官方旗舰店和华硕 实际上,天猫商城的产品大部分是正品,都是注册 笔记本旗舰店等,这些店铺都是在实体店销售时就 品牌,有自己的经营团队,而且押金也很高,如果卖 已经有了大批的忠实用户。“双十一”活动期间,商假货,必然会被罚,所以商家会十分谨慎【2】。但不管 家利用顾客的认知度进行了相应的促销活动。 如何,只要有非正品,在信息不对称的情况下,消费(2)强化网站宣传攻势者就会对所有商品产生质疑。 在“双十一”活动之前,天猫商家就已

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