阿米巴经营模式解析_L.ppt

单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 ----提高单位时间核算的方式 * ----制造部门的单位时间核算 总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间 * ----销售部门的单位时间核算 总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益 －费用 单位时间=结算收益/总时间 * 京瓷会计原则（经营会计） 在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而其基础就是“京瓷会计学”。 京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断。 * … 京瓷会计学 七大原则 一一对应 原则 提高核算 原则 玻璃般透明 经营原则 现金本位 经营原则 完美主义 原则 肌肉型 经营原则 双重确认 原则 ----京瓷会计7大原则 * 经营会计 阿米巴管理会计又称内部报告会计，对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表，销售报表、财务报表等，具有效的监控作用，在企业中必不可少。 阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况、经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要。 管理会计 财务会计 阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。具有即时性、真实性的特点，是定制阿米巴经营目标的组成数据。 ----经营会计、管理会计、财务会计 * 阿米巴经营会计月度损益表 * 单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，也就是“收入”、“经费开支”、“时间”等部门业绩必须准确的统计到该表中。 那么在实际工作中如何掌握核算统计所必需的收入、经费开支和时间这些数据呢？ 管理核算业绩 * ... 如何掌握核算统计所必需的收入、经费、时间业绩 收入掌握方法 ---与市场价格挂钩 费用掌握方式 ---准确把握经营现状， 进行细化 时间掌握方式 ---关注部门的总时间 * 收入掌握方法的三种机制 订单生产方式 库存生产方式 内部购销方法 收入掌握方法 收入掌握法 *  ----订单生产方式 订单生产方 式下的结算 方法 制造成本 利润 销售部门佣金 生产金额 销售经费 利润 销售金额 制造部门 销售部门 利润来源于制造部门 * 库存销售方式下的结算方法 制造部门 销售部门 制造成本 利润 生产金额 （营业交付价格） 给制造部门 的目标价格 销售经费 利润 接单金额 ----订单销售方式 *  ----公司内部购销（1） 工序A 工序B 工序C 对外出货 内部订货 物资与资金的流动 公司内部购销 每一道工序都是一个独立的阿米巴； 阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯的支付， 而是按照双方协商决定的内部价格进行的交易 *  ----公司内部购销（2） 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 支付佣金 3万 7万 10万 20万 10万 获取佣金 3万 7万 10万 销售佣金负担额 3万 4万 3万 10万 * 在采购时计入经费 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用（不包括劳务费）都统计为经费开支； 与阿米巴的活动没有直接关联的经费（间接公共经费），虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担。 由获益者来负担 阿米巴经营采取的是由发生了经费而获益的部门负担该部分经费的原则，由获益者负担与生产活动和销售活动直接相关的费用，以及间接部门的公共经费； 劳务费 单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉，而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支； 但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表示盈利； 细化经费 为了便于最大程度的控制经费开支，还需要进一步细化核算表中的经费开支项目； 费用的掌握方式 * 单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和。 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿