绝对执行力2.ppt

专题三、从渔夫到船长-----管理者领导力执行 让员工认识和理解管理者的执行艰辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理、领导能力的积累和运用，提高执行文化的实用性，从而避免和防范可能的用人误区。 领导力=找到问题的核心（再造心智模式）+解决方法 员工发展4层次 1.能力低，意愿较高 2.能力高一些，意愿非常低 3.能力较高，意愿或高或低 4.能力高，意愿也高 领导力执行模型 船长的航海日志 要建立领头雁制度 领头雁制度的建立首先要正确授权 五种不同的领导风格  专题四、现代团队的心智管理： 团队之“灵”----心智管理 本专题从心智管理角度针对公司船上不同类型人物人格特点的船员设计一整套放飞职业心灵的方案，帮助员工洗去工作中累积的压力，身心愉悦地投入新的工作、忠于自己的职业、负责于自己的“船”。 破解心灵密码 行为暴露心智 专题五、未来团队管理执行 “80后”-----未来团队之“魄” 自我管理是企业员工必备的重要技能，现代企业80后出生员工日渐增加，管理问题突出，服从意识淡薄，未来哪个企业管理好“80后”哪个企业就生存， 职业化是提升执行力的关键 世界上没有全能奇才，你充其量只 能在一两个方面取得成功。在这个物竞天择的年代，你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。职业化是提升企业未来执行力的关键 “80后”员工的全球化现象 欧美的“Y一代”独生子女员工。 日本的黄皮肤白思想员工。 地球未来的主人-----独生子女群体。 2.8亿在中国. 父母经常陪孩子玩的比例为70.4%和83.4% 行为成人化 心智虚拟成熟 。 80后被指责最多的工作表现 一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。 二、孤僻，工作情绪不稳定。 三、依赖成性，缺乏工作独立性。 四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。 五、推委责任、无时间观念。 六、追求物质享乐、工作精神缺失。 80后员工的了解 张扬的一代 感性的一代 时代性鲜明的一代 被认为最难管理的一代 心智需求 管理80后员工的执行艺术 1、坚信定律 2、期望定律 3、情绪定律 4、因果定律 5、吸引定律 6、重复定律  专题六：公司“船”管理体系建立 ----- 团队执行系统 杀牛的系统 船员培养的执行 惠普培养人才的方法基本上有三种： 第一种是训练课程的方式，毫无疑问这是一种最基本的方法。 第二种是随时随地的教导，就是意味着员工的部门经理必须是他的导师。 第三种是岗位锻炼。 船员时间管理执行理论 第一代时间管理理论：利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点 第二代的时间管理方法更注重计划性 第三代人们设立近期、中期和长期的工作目标. 第四代时间管理是先急后缓有效率无效果. 第五代是只做对的不做急的 向合作要时间 空间切换时间 保持良好心态的秘密 《论语》感悟 三十而立 四十不惑 五十知天命 六十耳顺 七十从心而欲 请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形 * * 1 2 3 BSL互动 理解性行为 欣赏式 土 火 水 木 金 属土的一代 A：木台。 B：布帘。 C：桌、椅。 D：床。 E：书橱。 7、 累积定律 8、 辐射定律 9、 相关定律 10 专精定律 11、替换定律 12、惯性定律 13、显现定律 14、需求定律 500强企业对船员激励的执行 ------员工家庭日 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 愿景 体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 完成任务 维护团队 发展个人 南瓜的力量 美国麻省Amherst 的试验 执行中正确认识压力 人体有70%是水 企业是船 领导是舵 团队是帆 扬帆远航 企业是一艘搏击商海的“船” * * * 约翰·桑顿的故事  九头牛女人 北京王府酒店的案例-----秦皇岛