xxxx综合图书馆工程 监理规划模板(工程造价、工程监理专业).docVIP

******综合图书馆工程 监 理 规 划 监理单位（章）： 编制人： 审核人： 审定人： 20**年 *月* 日 目录 一、工程项目概况、监理工作依据、监理工作范围、监理工作目标、项目监理组织形式、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法和措施十一、监理工作制度十二、监理设施 监 理 规 划一、工程项目概况 工程名称：工程地址：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质监单位： 项目功能：面积: m2 结构：投资目标：自筹 工期目标：质量等级：合格、监理工作依据 1、工程项目施工图纸及技术说明(包括扩初设计图纸说明和会议记要，施工图技术交底，会审记录，变更设计及技术核定单等)。 2、业主与承定单位签订施工承定合同以及业主与监理单位 签订监理合同。 3、有关《工程建设监理规定》《建设工程监理规范》等监理法规。 4、《建筑安装工程施工验收规范》GB50300-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001及其有关的工程规范标准等。 5、本工程施工组织设计的批准文件，各项设备的技术文件和安装说明。 6、国家和地方有关工程建设标准强制，法令、法规。 、监理工作范围1.1. 掌握和了解建设单位前期的规划许可情况，建设许可证的办理。尚未完善的催促其加快办理，协助业主进行招投标、定标工作，协办工程施工许可证、工程质量监督、施工安全监督手续，参与工程承包合同的编写与签订，并到主管部门备案。 1.2. 针对以业主名义签订并委托监理的各类合同进行监理，及时向业主报告合同的执行情况，竭诚维护业主的正当权益。 1.3. 编制投资、质量、工期和安全文明施工监理规划，按动态控制原理及时进行调整，确保实现总计划目标。 1.4. 组织由业主、设计院、质监站、承建商参加的技术交底及图纸会审，尽量减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失。 1.5. 审核各承建商的施工组织设计及施工方案，考察其合理性、经济性、可行性，经总监理工程师（代表）签字批准后实施，并报业主备案；必要时组织有关单位对施工组织设计/方案进行专题会审，形成决议后督促承建商严格执行。 1.6. 督促承建商按合同规定、规范、标准、设计图纸和施工组织设计的要求组织施工。及时向业主提供本工程项目的有关信息，以供决策。 1.7. 初审施工过程中的各类经济技术签证；初审月进度付款书和补充预算、结算。凡涉及费用事项，均应报业主审定后执行。 1.8. 主持召开每周监理例会，不定期组织各种专题会议，协调各单位之间的配合，解决工程存在的各种问题。 1.9. 编制《监理月报》，就每月进展情况报告业主，并提出有关建议。 1.10. 依据施工验收规范及设计图纸的要求组织内部验收，组织分部、分项工程中间验收和初验，参加工程竣工验收及移交工作。 1.11. 参与工程质量事故的调查、分析和处理。 1.12. 督促有关单位做好技术资料的归档工作。 2、 保修阶段监理内容 负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。 五、监理工作目标质量控制目标：进度控制目标：投资控制目标：进行合格工程计量并签署合格证明，控制设计变更和施工成本、项目监理组织形式 七、项目监理机构人员配备计划 监理人员情况名单 序姓名 年龄 技术 职称 岗位 岗位 证书 证书号码 1 工程师 总监 总监理工程师 2 顾曰新 工程师 总监代表 监理3 刘恒宏 助理工程师 专业监理 工程师 监理 000号 4 张文 监理员 监理员 监理员 000号 5 黄德权 监理员 监理员 000号 八、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程