嘉福广场室外配套工程施工组织设计.docVIP

嘉福广场室外配套工程施工组织设计 一、工程概况 工程名称：嘉福广场室外配套工程 施工单位：江苏天齐建设工程有限公司 监理单位: 江苏兴盛监理工程有限公司 建筑面积： m2 结 构：砖混结构 层 次： 层 工 期：35天 质量等级：合格（主体优质结构） 该工程的抗震设防烈度为7度，基础底板及外围砼强度等级为C25，S6抗渗，基础垫层砼强度等级C15。主体结构砼强度等级为C20。±0.000以下用Mu15蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用Kp1多孔砖，M10混合砂浆， M7.5混合砂浆砌筑。 本工程钢筋采用HRB335, HPB235(Q235)钢筋，低合金盘圆变形钢。 地面工程：地下室防水地面，楼梯间细石砼地面。楼面工程：水泥砂浆楼面，厨房间地砖地面，卫生间地砖地面（仅做找平层）。层面工程：二道设防保温平屋面，坡屋面SBS防水卷材，混凝土瓦屋面。 平顶工程：乳胶漆顶面见苏J01-2005-6/8。 内墙面工程：乳胶漆墙面见苏J01-2005-9/5，卫生间瓷砖墙面见苏J01-2005-19/5（仅打底，不做面层）。地下室内墙面为水泥砂浆墙面见苏J01-2005 4/5。 外墙面工程：水泥砂浆保温墙面，乳胶漆墙面。（ 参见苏J02-2003 -37） 第二章 指导思想与实施目标 一、指导思想 鉴于本工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立切实可行的工程质量保证体系，选派高素质的项目经理及工程技术管理人员进行施工，对该工程积极推广应用先进的施工技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感和建设者的荣誉感，发挥最大的积极性，做到统一计划管理、统一现场管理、统一组织发挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明的完成施工任务，创出淮安市一流水平的工程。 二、实施目标 我公司近几年承建了不少高、大、难工程，充分发挥我公司的优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标：验收时必须达到优质结构。 2、工期目标：确保本工程工期按招标文件要求日历天内竣工。 3、安全生产目标：确保安全生产无事故。 4、文明施工目标：确保达到市级文明标化工地。 5、服务目标：重约守信，质量为本，科学管理，真诚服务，管理创新，服务上帝。努力协调各方面的关系，自觉接受业主、建管部门、质量监督站、监理公司等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三章 项目部组织机构 选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度较好的项目经理，全权负责工程的管理。项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效率，有计划有组织协调和管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员组成，实行作业分工，效率与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。 第四章 施工准备工作 确定总体奋斗目标，针对工程特点，我们明确提出在工程施工全过程中，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯，项目部要按有关规定加强施工工序控制，从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办理，并对质量问题进行统计分析，及进提出整改措施，有效地改进质量。以“一流的质量、一流的管理、一流的信誉”为奋斗目标，确保工程达到优质工程标准，文明施工达到“市级文明标化工地”标准，工期上确保在接到开工通知书后按合同工期交付给甲方。 一、施工队伍组织 1、我公司以具有实力强、技术精、作风硬，有一定的施工经验的项目经理部担任该工程的施工，并委派具有很强的理论知识和实际施工经验的公司分管技术质量的同志为该工程技术负责人。 2、本次工人搭配：高级工人占总人数的50%。中初级工人占总数的50%。（详见劳动力安排表） 二、施工技术准备 1、熟悉图纸，领会设计意图，进行图纸会审。 2、编制切实可行的现场施工方案，进行技术交底，由公司技术负责人向项目经理、施工员交底，再由项目经理或施工员向班组长交底，并以书面形式表达，且由交底人和被交底人签字，认真贯彻设计意图，在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。 3、测量技术人员测引高程，布置测量控制点。 4、开工前应提前向检测部门送原料样品进行化验检测，以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。 5、做好进场人员的三级教育，分析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。 三、机械设备准备 1、根据本工程特点，结合我公司现有闲置机械的情况，保证该工程配备以下的机械设备（详见施工机具一览表）。 2、根据图纸坐标尺寸或建筑红线所提供的控制点或线进行定位，并设