第2章 供给链管理及业务外包.pptVIP

第二章 供应链管理相关理论;传统管理模式的局限性及弊端;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产及经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：;纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。;2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端;管理模式的转变;什么是供应链管理;什么是供应链管理;什么是供应链管理;供应链管理要点: 把对成本有影响及对满足顾客需求起作用的每一方考虑在内 ,甚至顾客的顾客, 供应商的供应商 ； 目的追求效率和整个系统费用的有效性； 包括许多层次上的活动;从管理的层次上来看，供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层到战术层，一直到运作层。 战略层处理的是对公司有着长远影响的决策，这包括战略伙伴的选择，仓库及制造工厂的数量、布局和能力，以及材料在物流网络中流动等方面的决策； 战术层处理的决策一般每季度或每年都要更新，这些决策包括采购和生产决策、库存策略和运输策略； 运作层的活动指日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路线、装车等。;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;供应链管理的产生;实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）（牛鞭效应）;牛鞭效应的解释：;牛鞭效应产生的原因：;牛鞭效应产生的原因：;牛鞭效应产生的原因：;处理牛鞭效应的方法：;实现供应链管理的意义 ;供应链管理的目标; 第2节　供应链管理 ——“横向一体化”的代表;供应链管理的特点;决定产品最终竞争力的冰山现象;供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。 传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链管理的概念是一个观念上的创新。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 供应链上有5种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 工作流 供应链应是集成系统。;集成化供应链管理;供应链管理倡导的理念;供应链管理的难点;物流及物流管理;物流中心与配送中心Logistics Centre and Distribution Centre;物流中心与配送中心Logistics Centre and Distribution Centre;供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM LM;1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性及可靠性 4.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加信任感;视频:;第三节 供应链管理与企业扩展性;二、扩展企业的理论模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型;（二）基于供应链管理的扩展企业模型;1、生产系统设计思想 2、产品设计与制造过程设计 3、集成的生产计划与控制模式 4、体现企业间的战略伙伴关系 ;三、扩展企业的目标与特征 （一）目标 1、缩短物料加工、信息处理、产品开发、 信息基础设施建设的周期。 2、提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 3、采用更广泛的产品周期的概念。 4、形成更为有效的组织及系统。;（二）特征 1、核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商及服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 2、扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。 3、为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 ;四、扩展企业的生产计划与控制;四、扩展企业的生产计划与控制;第四节 集成化供应链管理;集成化供应链管理的概念及意义 ;一