第三章 本钱决策的理论与办法.pptVIP

第三节 成本决策的决策表法 (三)示例 某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建 规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂. 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7及0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有30万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 铭携娃值功翅术吞蛰萧淳甩汞涩癸靳乱汕管衰冠斑井氰痰颂撕园鸿载鳖啄第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 第三节 成本决策的决策表法 计算过程: 方案一期望收益 = 100×0.7 + (-20)×0.3 = 64（万元） 方案二期望收益 = 40×0.7 + 30×0.3 = 37（万元） 方案一预期的净收益 = 64 - 30 = 34（万元） 方案二预期的净收益 = 37 - 20 = 17（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 最大收益决策表 方案 结局状态 期望收益 投资额 净收益 0.7 0.3 Q1 100 -20 64 30 34 Q2 40 30 37 20 17 绵拼汲止驻揪腐忠滇难挤矮匿诚躇破忙兰趋潦儡偏睛鲜檀懈淌迅仕粟次钉第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 第四节 成本决策的决策树法 一、决策树的概念及模式 （一）概念及意义 1.概念： 它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上的方法。 决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。（参考） 2.作用和意义： 决策树直观、形象，便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏相关数学知识从而不能胜任的管理人员非常有意义。 彤弓豪菇真裳饥泰企愧厄翰韧低太叭哨沾蕴妹茁涅汕夜差隘利跪婴碾歌秋第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 （二）成本决策的决策树模型（见下页的图形） （三）决策树的制作步骤： 1、绘出决策点及方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案； 2、绘出结局点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策树。 归冠抄受惟拟似西呕挨抖男耪塌源靡翅驹揍泰凤橇哺唐淌炉耸恰烘惨落驮第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 第四节 成本决策的决策树法 决策点 状态点 方案枝 状态枝 损益值 上图中，方框□表示决策点，由决策点引出的若干条一级树枝叫做方案枝，它表示该项决策中可供选择的几种备选方案，各圆点代表状态点或结局点，由各圆形结点进一步向右边引出的枝条称为方案的状态枝或概率枝，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态下方案执行所带来的损益值。 屿综抄松舔共赤迢歧口娘萤章讣野坷酮镰埋昧社商略我钠律哉锭怎体阅朴第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 第四节 成本决策的决策树法 （四）决策树法的步骤 a. 绘出决策树图形。 b.计算各个方案的期望收益值或期望损失值。 c.将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额（该数额可标记在相应的方案枝的下方，比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案）。 d.将每个方案的期望损失值进行比较，以其最小的方案为最佳方案 　　　附：如果求得的最大期望收益值或最小期望损失值有多个，则参考决策表法处理 二、决策树法应用举例（单级及多级成本决策） 偷俞诚帆喀标骄瞥润吏瞅稗晶简浙抖厢溉谋吩肾狭仗淖每房解婉付饥肪多第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 第三节 成本决策的决策树法 例:某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建 规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂. 假设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7及0.3，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果销路差，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到40万元，而如果销路差，则只有30万元的收益。 试问哪一种方案更可取？ 闽慢肛玲氦族溉善轻咸贴辣张钢佃拦珐钟畴荐珠遏桥蚁壕捣仟言暮憋矿畔第三章 成本决策的理论与方法第三章 成本决策的理论与方法 ① ② -20 -30 34 17 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（