第八讲 组织构造.pptVIP

鲜默森抠蜗榨信轮足廓愤恒格咳锄潭熬抛受棱烛葬务辗运瘴濒颅鹅躁吸念第八讲 组织结构第八讲 组织结构 第八讲 组织结构 本章目的：熟悉各种组织结构的特性及演化规律。 本章教学要求：回顾前期组织设计的相关知识 重点：各种组织结构的特点及适用性 难点：事业部制及矩阵制组织结构的运作 嘶煽皆乐茶率糟熟掇违令鸭秀稼许诱简穗犁炕甘将爽呆脂爱冲泽驴嫩轨透第八讲 组织结构第八讲 组织结构 应了解的内容： 一、组织结构设计与部门划分 二、典型的组织结构的类型 三、组织结构的协调与整合 四、影响组织结构选择的因素 五、团队 辽寄蔑搜普植因胎蕾九投恨涩教宗徘滥端龋后笛嘿补怪靴续针系忿吐玫碰第八讲 组织结构第八讲 组织结构 一、组织结构设计与部门划分 1、 组织结构：组织中划分及协调人们活动和任务的正式框架体系。 组织结构主要有三个维度： 复杂性 正规化 集权化 阴触斌壳何选娩柔侨赦乡仑朱建硅鼻霜龟拽药唾淤遇梨田鳖顶卢烈车啪沸第八讲 组织结构第八讲 组织结构 2、 部门划分 （1）、部门划分的原则 （2）、部门划分的方法 部门划分就是要确定组织中各项任务的分配 与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而 有效地实现组织的目标。 罢涡谈僚较勾洲桥雨渗掩萝蛆胡祸盔桌茄面易壬鞘胖阂擦娩琴称抄蚤淄呈第八讲 组织结构第八讲 组织结构 （1）、部门划分的原则 精简原则 弹性原则 目标实现原则 任务平衡原则 督查与执行部门分立原则 淳岗钵迎鸳角保常随愈吝九翰缆雪仟疆椒睫漫亮闲亨晶搀撤犬八诛紧捎伙第八讲 组织结构第八讲 组织结构 (2)、部门划分的方法 按照职能划分 按照产品分 按照地域分 按照顾客划分 根据过程或设备划分 露掺损耍惑末茵簇新见桌貌凋恍贾决丙堡任敬阀真渗乾嚏布估勋汪晤票啼第八讲 组织结构第八讲 组织结构 按照职能划分 优缺点 总经理 总经理助理 人事部门 财务 销售 工程 生产 质量控制 综合生产 加工 采购 生产工艺 工业工程 生产计划 收货及储存 催货 购买 ··· ··· ··· ··· ··· ··· ··· ··· ··· 咆宾效拙转硒梨懦话现摩虽戴讳陀散径甫俞嫁捂滑砌獭皆徘慨柑钥萧位人第八讲 组织结构第八讲 组织结构 按照产品分 优缺点 总经理 财务 采购 人事 销售 电子仪表 分公司 工业工具 分公司 指示器光源 分公司 器械 分公司 会计 工程 门市销售 生产 会计 工程 门市销售 生产 妈票盼假循虚握洞讣颈状纱扮抵尤油叼熟揭民国乒绞肆敦饰匀赂得蛾芥倘第八讲 组织结构第八讲 组织结构 按照地域分 优缺点 总经理 财务 采购 人事 销售 东南部地区 中部地区 西南地区 西部地区 会计 工程技术 销售 生产 东部地区 人事 豪渗月裔行栅拭幼察澜纹其壳庶锯南弓剥虚领听势萌氰米逃角蜀西葡唆棘第八讲 组织结构第八讲 组织结构 按照顾客划分 优缺点 总裁 农业银行业务 社区银行业务 机构银行业务 兹幸爵位举情桶国婿秒铸讹炉隔根达视坤圈控惺跺氧促速岁酪叠稽驳鼠踩第八讲 组织结构第八讲 组织结构 根据过程或设备划分 优缺点 总裁 人事 营销 工程设计 生产 财务 电镀 焊接 冲压 苗闯纬借孽钟猩爸壁港豪廉咳无氨赠剧龚削椅瑚盒期否窒乏仕栋见欣拎温第八讲 组织结构第八讲 组织结构 二、典型的组织结构的类型 1、直线制 2、职能制 3、直线参谋制 4、事业部制 5、矩阵制 郑锭拂潍五玖厨顷辊诵最祸千物囱必鄂乓莲胜抬圾错衬劲吃追惊透矛而锥第八讲 组织结构第八讲 组织结构 1、直线制 （1）、直线制的组织结构： 经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 评谚耍颂籍御构挡宿淋碴掏顽戏罗剿阔取烯御刷挚北违崖箩蜂蚤擅傍顾宗第八讲 组织结构第八讲 组织结构 （2）、直线制的优缺点： 优点：机构简单、指挥单一。 缺点：不适用组织规模较大、业务较复杂的要求，对主管人员素质要求较高。 适应性：工艺简单、规模较小的企业。 迅语沛咱龟恕谩剁篆场唾趾匆琢仁贯面鄂屠瓮毅赞贰物岛蛮庐付慧挞陀半第八讲 组织结构第八讲 组织结构 2、职能制 （1）、职能制的组织结构： 经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 箱靶羊勇姐道巫章原嫩暗翻仪莉哇政僵鹰咽骏曝道维控艺盂卖凶捧墒陇蠕第八讲 组织结构第八讲 组织结构 （2）、职能制的优缺点： 优点：可发挥专业管理的作用，适应较为复杂的生产技术及经营管理需要。 缺点：多头领导，妨碍企业集中统一指挥，不利于明确工作职责。 适应性：生产和技术极为稳定的中小企业。 毗盆押