20120826营运总监绩效考核表.docVIP

2012年9月工作计划表 （考核对象：一线业务部门总监） 被考核者姓名： 部门：营运部 岗位：营运总监 直接上级：副总经理 考核期：2012.09.01--2012.09.30 填表日期： 根据公司经营计划制定季度工作计划，各项工作指标总分之和为100分，其中考核指标应为数量型和质量型，具有时间性和可衡量性。此表填写后交人力资源部备案，作为考核依据。 序号 考核指标 分值 完成指标的具体说明 1 执行力 15 工作热情高，能积极主动思考问题、提出解决方案；向上级领导及总经理汇报部门工作情况，与本部门传达总经理、董事会的各项决议与精神。 2 组织协调能力 15 以公司利益为重，对部门资源进行有效合理分配，妥善处理好公司内部各级关系，及与公司外部之间进行有效沟通，圆满完成工作，做到下级安心、上级放心、同级热心。 3 日常工作及 事务管理 20 制定营运部所属各部门工作计划、任务指标，并监督执行。 4 处理突发事件 20 在未有预见性的事件发生时，能及时、有效地处理和应对，做到以客为本，以公司利益为先。 5 经营情况分析 及解决方案 10 每月定期向公司报送企业经营状况分析，每季度定期提出前景预测报告及解决方案。 6 临时性工作 20 主要指上级领导临时交办