CMMI-3级评估-访谈提问单_答案.docVIP

CMMI访谈提问单 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页/共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 35 页 PP 项目计划 你是如何制定项目计划的？那些人员参与了项目计划制定过程？ (1) 估计项目范围。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需 求列表、参考同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级。 项目规模估计。按独立功能（增、删、改操作的上一级）进行代码行数量估算。 定义项目过程。由于本项目需求清晰，在项目初期就能就可以明确所有需求，所以选择的生命周期模型为瀑布模型。本项目为产品研发项目，根据《组织标准软件过程裁剪指南》裁剪去掉了《组织标准软件过程》中项目立项阶段的“招标”和“应标”过程，裁剪结果记录在《项目软件过程定义》。 项目工作量估计。在项目规模估计的基础上，依据组织提供的历史数据（人均生存率）以及业界标准(项目工作量阶段分布比例，开发工具系数、规模系数等)进行项目所需工作量的估计，从而进行进度安排。 确定项目角色和相关干系人。项目经理为完成本项目选择相应的人员，定义每个成员的角色和职责，同时需识别相关干系人，比如客户代表，项目经理，需求人员、开发人员、设计人员等。 制定开发进度计划。制定项目开发计划，明确所有的资源安排和时间安排，并得到项目相关干系人的统一认可。 识别项目风险。 物业：识别了项目的主要风险类