XX电力建设公司导师带徒管理办法（含常用表格及合同）.doc

XX电力建设公司导师带徒管理办法 第一章 总 则 第一条 为强力推动公司“三精一强”发展战略，规范指导老师和徒弟的教与学工作，调动指导老师和徒弟的积极性，促进新进员工早日成长、成才，制定本办法。 第二条 指导老师（以下简称导师）。由专业带头人、操作能手或其他符合条件的员工担任。 第三条 徒弟是指新进入公司的员工。 第四条 指导老师带徒弟（以下简称导师带徒）是指选拔符合条件的专业带头人和操作能手，以通过签订协议的形式，对新进员工进行一对一地帮助指导。 第五条 导师带徒工作的目的。通过导师带徒活动，加速培养、教育和引导公司新进人员立足本职，敬业爱岗，掌握本专业的理论知识和操作技能，使其尽快适应新的工作岗位，提高他们的职业道德、理论水平和综合实际操作能力，全面提高职工的整体素质。 第六条 开展导师带徒的原则 1．坚持提升公司核心技术的原则。 2．坚持注重实效全面提高职业素质和技能水平的原则。 第二章 组织机构 第七条 成立公司导师带徒工作领导小组 组 长：公司总经理 副组长：公司主管经营副经理、生产副经理、技术副经理和工会主席 成 员：人力资源部主任、工程技术部主任、工会副主席、人力资源部副主任、团委书记 具体负责部门是人力资源部、工会、团委。导师带徒工作办公室设在人力资源部。 主 任：人力资源部主任 成 员：工会副主席 人力资源部副主任 团委书记 工会办公室主任 人力资源部主管专责 相关单位负责人 第八条 职责 一、领导小组职责 1．研究、制定和完善导师带徒工作的政策及管理办法。 2．规范导师带徒工作的方式、内容、时间、考核及奖惩。 3．检查落实导师带徒工作完成情况。 二、人力资源部职责 1．根据领导小组的决定，会同相关部门制定和完善管理办法。 2．审核导师及徒弟的资格。 3．组织签订导师带徒协议，确定导师带徒工作目标，建立导师带徒考绩档案。 4．监督、检查导师带徒协议的执行情况。 5．组织考核并实施奖惩。 三、工会职责 1．发挥工会组织的群众基础优势，协调各方面关系，使导师带徒工作顺利进行。 2．宣传、教育、引导职工理解认识导师带徒的工作意义。 3．参与监督和检查导师带徒协议执行情况。 4．参加对导师带徒工作的考核工作。 四、团委职责 1．发挥共青团组织的助手和后备军作用，采取各种形式，激发青年职工学技术、钻研业务的热情。 2．协助组织导师带徒协议签字仪式和组织优秀导师颁奖仪式。 3．及时了解青工思想动态，帮助解决学习过程中遇到的困难和各种问题。 4．参与过程管理，对协议的执行情况进行跟踪检查，搞好组织协调工作。 5．参加对导师带徒工作的考核工作。 五、基层单位职责 1．推荐符合条件的专业带头人及操作能手参加导师带徒活动，确保导师带徒活动的质量。 2．创造宽松的工作环境，推动导师带徒工作的有序开展。 3．组织、指导本单位导师带徒活动的教与学工作，发现问题及时向领导小组办公室报告。 4．适时进行考核鉴定。 第三章 导师、徒弟及鉴定人的确认 第九条 导师、徒弟确认 1．根据新进人员的分布和专业情况，结合基层单位实际，在本单位专业带头人和操作能手或其他符合条件的职工中推荐导师人选。 2．资格审查。 3．领导小组研究、批准导师及徒弟人选。 第十条 鉴定人的确定。 鉴定人是指有导带师徒协议关系的基层单位或部室负责人，由公司根据基层单位情况指定。 第四章 导师、徒弟及鉴定人的职责 第十一条 导师的职责 1．负责向徒弟传授本专业、工种的技能、技巧和相关理论知识及实践经验，指导和帮助徒弟树立良好的职业道德、培养扎实的工作作风和培育优秀的思想品德。 2．负责向徒弟传授本专业的职业健康安全及环境知识，培养徒弟的职业健康安全及环境意识，确保无安全事故发生。 3．有义务帮助徒弟解决工作、学习及生活中遇到的问题和困难，随时随地指出徒弟的不足及缺点，使其尽快达到培养目标。 4．应了解并掌握徒弟所学理论知识和操作技能的程度，提出考核鉴定及指导意见。 5．要及时规范的填写《导师带徒活动记录及考核表》。 第十二条 徒弟的职责 1．尊重导师，积极主动地完成导师交办的各类工作。 2．虚心向导师学习，忠诚企业，刻苦钻研，勇于实践，努力掌握基础理论知识，不断提高专业技术水平。 3．通过工作实践树立脚踏实地、用心做事、求实创新的工作作风。 4．遵章守纪，掌握安全防护技能和质量标准，避免责任事故发生。 5．对导师的培养方式、方法，提出意见和建议。 6．及时填写《导师带徒活动记录及考核表》。 第十三条 鉴定人职责 1．对本单位导师带徒活动进行跟踪，保证教与学的实施效果。 2．对不履行教与学职责的导师和徒弟进行教育。 3．根据生产实际，建议变更培训内容。 4．根据导师带徒工作情况，签署考核意见。 第五章 导师带徒工作的管