服务中心施工方案1的.doc

一、工程概况 1、工程简述： 序号 项 目 内 容 1 工程名称 园区商务中心、配餐中心建设项目 2 建设单位 内蒙古红山物流园区管委会 3 设计单位 中城建北方建筑勘察设计研究院 4 建筑面积 总建筑面积：商务中心2172.7m，配餐中心2389.6m2，合计：4562.3 m2 5 建设地点 赤峰市红山区桥北物流园区 6 工期要求 合同签订后100日历天 7 质量标准 合格 8 结构形式 框架结构 9 基础形式 独立基础 10 层数 商务 地上四层 11 配餐 地上二层 2、工程特点： 序号 项目 内 容 1 建筑规模 总建筑面积为4562.3m2（其中商务中心2172.7 m2，配餐中心2389.6 m2. 2 建筑高度 商务中心16.65m，配餐中心9.75m 3 外墙面 配餐中心外墙涂料饰面；商务中心干挂石材饰面 4 内墙面 刷内墙涂料、釉面砖 5 楼地面 水泥地面、地砖、花岗石 6 顶棚 板底抹灰喷大白浆；铝塑板吊顶 7 门窗 窗：塑钢窗；门：成品木门、防火门 8 防水 屋面防水单层采用4mm的SBS防水卷材 9 保温 屋面采用120mm聚苯板保温层，外墙采用80mm厚聚苯板保温 3、结构设计特点： 持力层 土质情况 粉砂层 基础类型 独立基础 结构形式 框架结构 抗震设防 烈度 七度 抗震等级 三级 混凝土 强度等级 基础垫层：C15 ；独基C30；地梁C30 梁、板、柱、楼梯C25 构造柱、过梁C20 钢筋类别 HPB300、HRB335 HRB400、 钢筋接头类别 立筋：电渣压力焊 水平筋：电弧焊 二、施工部署和施工准备 1、施工主要安排及施工段和流水段的划分： 1.1根据本工程为两个单位工程的特点，合理划分施工段。以每个单位工程为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在合同签订后第40日历天配餐中心主体完工，第55日历天商务中心主体完工。主体工程验收合格后，外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。 1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础施工为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装和设备调试；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。 1.3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。 1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。 2、施工管理组织： 2.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部，项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、综合服务等方面的管理工作。 2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。 2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，为业主提供满意服务。为了确保本工程质量目标及安全管理目标的实现，我公司选拔实践经验丰富的管理人员、技术人员组成商务中心、配餐中心建设项目工程经理部，建立以项目部经理直接负责的质量保证体系和安全保证体系。 （1）施工现场组织机构框图见下图 施工现场组织机构框图 （2）质量保证体系框图见下图 （3）安全保证体系框图见下图 安全保证体系框图 3、劳动力组织： 根据工程的