ERP导入成功案例分享胡惟竣电线电缆业公司现况创立近二十年之.PPT

ERP導入成功案例分享 胡惟竣 電線電纜業 公司現況：創立近二十年之傳統產業，使用客製化的小型進銷存系統。 導入原因：準備公開發行及股票上市，資訊系統需通過OTC認證。 使用系統：鼎新Leader 公司人數：近百人 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時 主要生產流程 導入過程 首月駐廠了解生產過程及細節 新舊系統轉換─人員害怕改變 導入ISO 將口頭訊息傳遞改由單據記錄及傳達 因增加新產品進行料號重編工程 每日結算當月業績 導入成果 品號編制納入正規，完全一料一號 庫存正確率提高至99%以上 生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將24小時生產所需材料備齊，無缺料情形。 出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。 次月一日結帳完畢。 會計師查帳半日完成。 導入心得 人員心理建設難度遠高於系統導入難度 品號編碼完善對系統正確性十分重要 了解公司／工廠所有細節才能順利導入 建立SOP讓制度管理取代人工管理 ERP／ISO／上市櫃均會影響流程，同時納入考量可避免SOP不斷變更帶來的困擾 領導者的支持是ERP導入成功的最大因素 床墊製造業 公司現況：創立十多年之傳統產業，使用客製化的正X進銷存系統。 導入原因：準備股票上市，二岸皆有工廠，現有系統無法滿足需求。 使用系統：鼎新WorkFlow ERP 公司人數：台北約50 東莞約500 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時 主要生產流程 導入過