规划设计部岗位职责的.doc

规划设计部 部门职能定位 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 部门职能 编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作 工作关系 部门职能描述 一 级 职 能 二级职能 三级职能 负责程度 备注 全责 主要 协作 制度管理 制度管理 制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程 ▲ 组织实施规划设计部管理各项制度 ▲ 论证策划支持 论证策划支持 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策 ▲ 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议 ▲ 配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书 ▲ 设计管理 设计管理 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准 ▲ 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准 ▲ 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关 ▲ 负责项目开工前的方案和结构方案的优化、等工作前期所有规划手续的报批工作部门岗位说明书 部门经理 职位名称 经理 所在部门 规划设计部 岗位定编 编制日期 本职概述 负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。 工作关系 工作职责与任务 职责表述 工作任务 负责程度 预设 指标 全责 主要 协作 职 责 一 负责工程技术管理制度、流程的建设工作 组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商等规章制度与流程 ▲ 监督规划设计部各项制度实施 ▲ 职 责 二 组织本部门专业人员参与项目论证和策划工作 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策 ▲ 参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议 ▲ 组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念规划设计和设计任务书 ▲ 职 责 三 督导规划设计、单体设计、扩初设计和施工图设计管理工作 督导编制规划设计任务书和规划设计方案 ▲ 组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准 ▲ 督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作 ▲ 组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公会批准 ▲ 组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审 ▲ 配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作 ▲ 职 责 四 负责组织对各项目进行工程管理 协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到重大质量、技术问题 ▲ 组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见 ▲ 督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定 ▲ 督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理工作 ▲ 参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定 ▲ 参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签 ▲ 职 责 五 督导产品研发工作 依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查 ▲ 职 责 六 负责本部门内部负责部内部工作任务 ▲ 督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提升情况对培训效果进行评估 ▲ 负责本部门员工考核 ▲ 职 责 七 完成上级交办的其他工作 职位权力 工程设计技术建议权 对质量、款项支付、成本控制权 对设计变更、工程洽商签证的权 对下级的工作有监督、检查权、考核评价权和奖惩建议权不符合公司利益的行动拥有否决权 在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权 本部门预算内的费用有使用权 对所属下级的工作争议有裁决权 职位名称 园林工程师 所在部门 规划设计部 岗位定编