石油企业跨国并购的趋势与对策分析.docVIP

我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析 第一章 绪论 1.1论文研究的背景 党的“十七大”召开以来，国家进一步提倡“走出去”战略，鼓励我国企业向外拓展业务，开展海外投资与工程承包服务。“走出去”战略的实施为我国企业向海外拓展带来了契机，我国石油建设企业应该抓住这一机会，主动参与海外竞争。不论对石油建设企业自身发展，还是从国家能源战略安全考虑，向海外发展，实施跨国经营都是十分必要和迫切的。 现阶段，我国石油企业要取得长足发展，就必须实施跨国经营，充分利用国内、国外两种资源，融入到世界石油经济体系之中去，在世界范围内进行资源的优化配置，在国际市场竞争中增强自身的实力。这不仅是我国国民经济发展的客观要求，也是石油企业谋求生存和发展的必然选择。 “走出去”开展跨国经营，源自于经济全球化的背景。经济全球化在九十年代就开始被广泛关注，最早是由实行全球经营的跨国公司提出。从概念上是指一个国家具备开放型经济，或者叫发展国际化，最早的提法是国家经济国际化，进而提出用GNP替代GDP。跨国公司的全球化的战略，它是从生产要素、市场等资源优化配置角度提出来。跨国公司的全球化带动了国际经济全球化的过程，第一是国际贸易快速发展，一个国家通过国际贸易这个手段与国际市场对接、促使资本和劳动力这两个生产要素在全球范围内流动。第二，跨国公司全球化战略导致了它对世界各国经济产生了巨大的影响。跨国公司的影响已经超越单纯的经济范围，他们不仅在经济领域保持着巨大的影响力，对于法律、法规以及国际规则的影响也无处不在。每个国家达到一定程度的开放，它的对外贸易对经济发展的拉动力特别明显。外国投资和对外投资使这个国家的经济能够在一个世界舞台上去充分利用资源，把握机会，会带来很大的利益。 1.2论文研究的意义 本文研究中国石油建设企业的跨国经营，为中国石油建设企业制定符合实际特点的跨国战略，并为战略实施提出建议。通过本论文的研究为我国石油建设企业跨国经营寻求机会，为其跨国战略的制定带来启示，使其在海外竞争中达到事半功倍的效果，为保障国家石油安全做出应有的贡献。 1.3论文的内容与结构 首先分析我国石油企业跨国经营的现状及存在的问题，然后再针对存在的问题，提出解决的方法与手段，及我国石油企业跨国经营的战略对策。希望通过本论文对上述内容的研究和探讨，为中国石油建设企业的跨国经营战略决策提供借鉴和参考。 第二章 我国石油企业跨国并购存在的问题 2.1我国石油企业跨国并购的现状及特点 截至2006年，我国三大石油公司已在全球30多个国家经营着70多个油气投资项目，每年获得的原油权益产量近2500万吨，天然气权益产量近40亿立方米，海外油气生产初具规模。在业务领域上，也已经形成了从油气勘探开发、炼油化工、管道运输到石油工程技术服务、国际油气贸易和装备出口等多元化经营格局。目前原油和成品油贸易已覆盖20多个国家和地区，通过运用长期供应合同、现货贸易、准现货贸易和期货贸易等多种贸易手段，最大限度地保证了国内的需求。通过10多年的海外石油投资活动，我国的石油企业积累了一定的经验，取得了不少的成绩。在海外投资蓬勃发展的同时，我国对石油企业缺乏有了的资金支持，在审批程序、外汇外资管理制度和海外投资保险方面也限制了海外投资的发展。更重要的是受我国石油公司资本实力、技术力量和跨国经营管理经验等因素的制约，及跨国经营管理体制上的障碍，我国的海外投资仍处于初级阶段，在投资中还存在很多的问题。 投资成本过高，存在内耗 　　近年来，我国企业为了中标海外石油项目，普遍报价偏低，甚至以低于成本的价格投标，但当他们履行完若干合同后，才发现经过激烈价格竞争到手的项目利润实在太少中标以后，才发现项目投入资金太大，而依靠开采当地原油的收入，根本无法弥补巨额的支出，最终因成本过高而被迫搁浅，使企业蒙受了严重的经济损失。另外由于我国的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于没有统一的机构协调，往往竞争同一个项目，并且为了拿到项目内部相互压低价格，造成内耗，降低了利润空间。 海外投资缺乏整体、长远的策略，国际化经营意识不强 　　目前这些大型石油公司在国际化经营方面，缺乏关于“往哪里走”、“怎么走”等问题的长远战略规划。在石油企业进行海外投资时，没有长远的战略和与自身实力相匹配的市场定位。目前中国石油企业要么没有国际化经营观念，要么对海外经营投资、扩张顾虑太多，国际化经营效果不理想。据有关部门调查，国有石油企业在海外投资不赚钱甚至赔钱的约占2/3。这种局面的形成除石油企业缺乏“走出去”的经验外，与“走出去”缺乏明晰的战略思路和战略定位有着直接关系。 缺乏国际化经营的专门人才 　　目前我国石油行业的人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭小，技能比较单一，懂技术的不懂英语，会英语的又不懂技术。而石油企业海外经营一定要有雄厚的国际