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密级：保 北京东方飞扬软件技术有限责任公司 项目管理文档 程名称：项目经理工作标准 编制单位：北京东方飞扬软件技术有限责任公司 编 写 人：张敏 校 对 人： 修改日期： 批 准 人: 生效日期： 版 本 号： 受控状态： 内部资料。请勿外传 文档名称 项目经理工作标准 密 级 保密 文档编号 PMO-WS-003 编 写 人 张敏 编写日期 2008-06-02 版 本 号 1.1 审 核 人 审核日期 总 页 数 11 批 准 人 批准日期 名 称 内容描述 摘 要 明确项目经理的权利、职责以及项目经理的职业准则，为公司选拔、培养项目经理提 供指导，明确项目经理在开发类项目、标准版实施类项目中的各项工作标准，为项目经理的 项目实施、项目管理工作提供指导。 版本修订记录 编号 日期 版本 修订人 修 订 内 容 1 2008-06-02 1.0 张敏 初始版本 2 2008-06- 10 1.1 张敏 对项目经理的职责进行了修改和补充 3 2008/6/ 14 1.2 侯标 修改其中的文字描述 北京东方飞扬软件 技术有限责任公司 项目经理工作标准 版本号：1.2 文件编号：PMO-WS-003 第1 次修改 第3 页 共15 页 1. 目的 规范项目经理的权、责、利，明确项目经理的工作职责，为公司选拔、培养项目经理以及项目经理如 何开展项目各项工作提供指导。 2. 范围 本工作标准适用于公司所有的项目，包括开发类项目、标准版项目维 项目等。 3. 定义 开发类项目：在项目合同中明确注明存在二次开发技术附件的项目； 标准版实施类项目：在项目合同中注明不包括任何软件开发内容的项目。 4. 对象 公司各技术部门中有可能成为项目经理的员工、部门经理。 5. 项目经理的权利 5.1 实施指挥权 l 项目经理有权按照项目合同的内容，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调 度； l 项目经理有权在保证总目标不变的前提下，对项目实施的方式及计划进行优化和调整，以保证项 目经理能应对实施现场临时出现的各种变化； l 项目经理有权根据工作的实际需要，对项目小组成员的分工进行统一调度。 5.2 人事权 l 经报技术总监及PMO 后，项目经理有权对项目组的成员进行选择、考核、聘任和解聘； l 经报技术总监及PMO 后，项目经理有权对项目成员进行任职、奖惩、调配、指挥、辞退。 北京东方飞扬软件 技术有限责任公司 项目经理工作标准 版本号：1.2 文件编号：PMO-WS-003 第1 次修改 第4 页 共15 页 5.3 财权 项目经理拥有 《成本控制制度》规定范围内的财务决策权： l 在财务制度允许的范围内，项目经理有权