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主要旅游企业的商业模式 案例一、华侨城集团 旅游+地产 24年的经营，华侨城集团面积已从深圳光明华侨农场划出的4.8平方公里，发展为拥有土地约35平方公里，总资产超过400亿元。2008年遭遇金融危机，但华侨城依然创造良好业绩，实现销售收入208亿元，利润总额21.5亿元，国资委管理的141家企业中，销售额排79位，利润总额居42位。 这个将主题公园的“旅游乘数效应”发挥得淋漓尽致模式，1999年被正式定义为旅游+地产，现已从深圳延伸到北京、成都、上海、昆明、江苏泰州等地。 “旅游+地产”模式的扩张及盈利能力不可忽视，但是培养项目需要雄厚的实力。 以北京华侨城为例，2001年开始与当地政府接触，2002年签订合同，2006年北京欢乐谷试营业，这是不短的培养期。 华侨城采用构筑产业链条、实现关联协同的方式，充分发挥主题公园的“旅游乘数效应”。 1999年，华侨城提出“旅游+地产”的概念，以文化旅游为主导，将酒店、房地产融入华侨城的主题公园产业链，实现从旅游主导产业到房地产业等关联产业的延伸和发展，逐步形成以“旅游+地产”为核心、具有文化特色的片区开发运营模式。这种延伸和发展包括两方面的内容： 其一，华侨城的旅游上市公司参股经营房地产的公司，获得房地产开发的收益，用地产的快速盈利支撑对主题公园的长期投资。 2000年9月，华侨城控股公司与华侨城集团进行资产置换，持有房地产公司25