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* IT项目风险管理应用 周清湘 2007.09.21 * 议程 项目风险管理应用 风险管理基础定义 风险管理组织保障 风险管理例会内容 风险管理处理流程 风险管理输出文档 风险管理应用举例 风险管理的风险 * 风险管理基础定义 风险分类 技术风险、费用风险、工期风险、管理风险、组织风险 应对策略 规避、缓解、转移、接受 风险状态 开放（Open）、处理中（Process）、关闭（Close） 识别方法 头脑风暴 、访谈、项目详细计划分析 风险来源 系统分析、系统设计、系统实现、系统测试 、系统运行 * 风险管理基础定义（续） 级 别 数值 判断标准 几乎肯定 0.9 任何与之相关的都会成为问题 很有可能 0.7 这样的风险转换成问题的机会很高 可能 0.5 这样的风险转换成问题的可能行对半 不大可能 0.3 这样的风险偶尔会成为问题 极不可能 0.1 这个事件几乎不可能成为问题 风险定量分析的维度：发生概率 风险定量分析的维度：影响程度 级 别 数值 判断标准 灾难性的 0.9 导致项目失败、中途夭折、无法满足客户的关键要求 严重的 0.7 影响关键任务的完成、严重质量缺陷、进度推延、超支 一般程度 0.5 导致可以接