企业人力资源管理中人员绩效考核的思路与对策.docVIP

网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：浅析我国企业人员绩效考核的思路与对策 ——以嘉善电子公司为例 内容摘要 随着经济全球化的趋势越来越明显，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效地管理人力资源成为每个企业获取竞争优势的关键。而绩效考核作为人力资源的核心部分，更是不容忽视。 本文以人力资源管理-绩效考核相关理论为知识背景，概述我国企业绩效考核的现状、问题以及优化设计。并结合嘉善电子公司绩效考核的现状，分析该公司绩效考核系统存在的误区（如考核目标不明确，考核指标缺乏科学性等），并针对误区提出建议对策，做好考核前的基础工作，建立可行的绩效考核体系。 关键词：绩效考核；企业管理；建议对策 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 绩效考核理论概述 2 1.1 绩效考核的含义与内容 2 1.1.1 绩效考核的含义 2 1.1.2 绩效考核的主要内容 2 1.2 绩效考核的基本理论 2 1.3 绩效考核在企业人力资源管理中的地位 3 2 我国企业人员绩效考核分析 4 2.1 我国企业人员绩效考核的现状 4 2.2 我国企业人员绩效考核存在的问题 4 2.2.1 “企业整体”的绩效考核理念缺乏 4 2.2.2 考核的目的不明确 5 2.2.3 考核方式简单，标准不科学 5 2.2.4 绩效考评信息沟通不畅 5 2.2.5 对考核者缺乏监督机制 6 2.2.6 暗箱操作，考核过程形式化 6 2.3 企业管理中人员绩效考核的设计 6 3 嘉善电子公司人员绩效考核分析 9 3.1 嘉善电子公司简介 9 3.2 嘉善电子公司人员绩效考核的现状 9 3.3 嘉善电子公司人员绩效考核存在的问题 9 3.4 嘉善电子公司完善人员绩效考核的对策建议 10 3.4.1 做好绩效考核前的基础工作 10 3.4.2 建立可行的绩效考核体系 11 结 论 13 参考文献 14 图1.1 360度绩效考核示意图 1.3 绩效考核在企业人力资源管理中的地位 传统的人力资源管理被普遍认为是一个事务性工作。随着社会的不断发展，人力资源管理咨询的作用以及在企业战略不断加强制定和执行的角色的发展。越来越多的企业意识到人力资源的访问企业的核心竞争力方面的作用的优势，人力资源管理将成为许多公司的工具和手段来获取竞争优势。 绩效考核是由于该公司的下至个别业务单位的战略目标，并分解到每一个人。因此，对于每个员工绩效管理，完善和提高，从而提高了整体性能，企业的生产力和价值增长作为公司将因此获得竞争优势。企业人力资源管理是一个有机的系统，这个系统的各个方面密切合作。绩效考核中占有该系统的核心作用，发挥了重要作用。 2 我国企业人员绩效考核分析 2.1 我国企业人员绩效考核的现状 进入21世纪以来, 我国的经济社会环境发生了巨大的变化, 我国的中小企业得到了快速良好的发展, 在众多机遇面前, 同时也面临着巨大的挑战和威胁, 为了增强企业在严峻市场中的竞争能力, 很多企业已经使用绩效考核来加强对企业的管理, 以便有足够的信心和实力去解决每一次挑战, 但是由于大多数企业对于绩效考核是什么, 要怎么进行都不太了解,特别是我国的中小企业, 不仅缺乏足够的管理经验和系统理论知识, 而且在进行绩效考核的时候也是使用其他企业的模式, 没有紧紧联系企业自身的实际和各个岗位的不同来进行绩效考核, 有的以行业的高标准或者以行业中大企业的标准来衡量自己企业员工, 有的则是没有具体针对性的考核方法,有的干脆只用一种考核方法来考核所有员工, 即使建立起绩效考核评价体系, 但大多也只是和薪酬、业绩、任务目标相挂钩, 没有根据企业的实际情况对员工进行适合的要求, 按照企业管理者的想法对绩效考核进行随意的修改, 追求短期利益,缺乏长远的计划, 没有把员工的职业生涯和职位晋升融入进来, 大多的绩效考核未发挥出相应的效果。 2.2 我国企业人员绩效考核存在的问题 绩效考核的概念引进已经有十几年的时间了，我国的企业在实施和运用绩效考核的管理实践中累积着经验。很多企业也制定出了绩效考核的管理制度和实施细则，但真正达成考核目的并不多，90%以上的企业没有实现真正意义上的绩效管理，直接影响了企业的管理水平和管理效果，甚至降低了管理效益，归纳起来主要有以下几个方面问题。 (1)“企业整体”的绩效考核理念缺乏 由