传输光缆及管道维护服务施工组织方案.docxVIP

一、代维组织方案1.1、代维施工组织根据维护工作需求，为了及时准确有效的实施项目管理，加强对维护工作的监管力度，提高维护质量，缩短抢修处理故障时间，我公司对维护工作实行三级管理（项目部、维护中心、维护站）。根据甲方要求配置专职维护人员，设代维办事处，设项目经理两名（A、B角），统筹安排维护工作；技术总监一名，负责工程人事调度及技术支持；设立各岗位管理人员，保证代维质量。1.1.1、组织架构1.1.2、人员配置序号姓名身份证号拟在本项目中的岗位有限空间安全作业操作资格证编号线路维护技能培训证书备注1.1.3、岗位职责1.1.3.1、项目经理A角岗位职责我公司认命为本项目项目经理A角，岗位职责如下：1、项目经理负责维护现场的全面管理工作。2、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。3、负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。4、负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并负责做出现场的最终决定。5、重点负责维护中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。6、负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。1.1.3.2、项目经理B角岗位职责我公司认命为本项目项目经理B角，岗位职责如下：1、配合项目经理负责维护现场的管理工作。2、负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。3、配合A角，参与跟甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并协助做出现场的最终决定。4、具体落实代维工作安全、质量、材料、资料管理，参与制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。5、A角人员不在岗时，应事先主动向B角人员交待不在期间需处理的有关工作事项及可能碰到的问题；B角人员应积极主动承担起A角人员的有关职责，及时处理A角人员的有关工作事务，不得推诿扯皮，确保在规定时限内完成。1.1.3.3、维护中心主任岗位职责1、贯彻上级有关维护规程、各项规章制度，特别是严格贯彻安全操作规程。组织制定和落实线路维护中心的各项维护作业计划、维护措施，确保设备完好、正常运行。2、组织提出线路设备的大修、更新、报废计划，审查线路设备的改造计划，报维护部。3、组织维护人员认真开展护线宣传及对外联系配合工作；发现危及线路设备安全的情况，立即采取防范措施并及时上报；全力参加障碍的抢修工作。4、每天了解网络的障碍情况，人员、线路、设备的安全情况，并签署处理意见。每月制定组织质量分析，开展质量监督检查，掌握线路、设备运行和通信质量情况。发现问题及时采取措施解决。与其他部门有关的问题应与相关部门联系，协调解决。及时总结经验，提高通信质量，定期向上级报告通信质量、生产情况。5、受理委托单位提供的障碍申告工作，发生严重故障或重大通信阻断时，立即上报主管部门并及时到现场指挥处理，尽快恢复通信。事后要组织相关人员分析原因，制定防范措施，在一周内上报。6、组织维护、管理人员的技术义务学习、培训和考核，开展劳动竞赛和技术革新。7、分析研究维护中心劳动生产的组织情况，提高劳动生产率。8、认真行使质量否决权，奖勤罚懒，调动维护人员的积极性。9、审批辖区内维护站编制的维护工作计划，制定本维护中心的维护工作计划。1.1.3.4、维护站长岗位职责1、在行政和技术主管领导下，全面负责本维护辖区内维护作业计划的事实，合理组织力量完成维护工作任务。2、编制辖区内的年度、月度维护作业计划，报项目经理审批；审批巡线员的维护作业计划，检查其完成情况及工作质量。3、检查、考核下属人员的维修工作质量和作业计划完成情况，检查各种规章制度、安全操作规程及劳动纪律执行情况，加强管理，确保通信畅通。4、参与区段内市政配合工程的设计和工程验收工作，保护在用线路设备的安全，组织工程随工验收工作。5、负责受理****移动公司申告的故障，实施对区段内光缆和管线的障碍抢修和修复工作，组织直埋光缆的对地绝缘电阻的测试工作。6、督促下属人员认真填报原始记录，保证资料完整、准确，建立线路设备技术档案和资料。组织人员定期进行质量分析和技术业务研究，加强巡线员技术业务学习。7、带领相关人员管理、维护、使用好器材、仪表、机具、业务联络工具和车辆，节约器材。8、组织巡线员按周期搞好预检、预修，保持线路设备完好、传输质量良好。开展技术业务学习、技术练习和技术革新活动；加强安全教育，确保安全生产。9、组织巡线员之间的互检，开展经验交流和劳动竞赛活动。10、组织维护人员认真开展护线宣传及对外联系配合工作；发现危及线路设备安全的情况，立即采取防范措施并及时上报；全力参加障碍的抢修工作。1.1.3.5、技术负责人岗位职责1、在上级主管部门的领导下，协助维护站长负责技