供电公司生产业务风险管控落实措施报告.doc

##县供电公司 生产业务风险管控 ##县供电公司 201年月 一、概述 1 二、过渡期间安全生产风险点分析及防控措施 1 三、人员流动、岗位调整风险点分析及防控措施 3 四、业务外包风险点分析及防控措施 5 五、管理制度、业务流程调整风险点分析及防控措施 7 六、业务交接风险点分析及防控措施 8 七、故障抢修风险防控及处理预案 9 八、档案、资产移交带来的风险点分析及防控措施 12 13 一、概述 “大检修”建设期间，公司人员、输变电设备、工作业务流程均发生变动，对于安全稳定生产带来相应风险。安全是“大检修”体系建设顺利开展的重要保障，面对各类安全风险，要采取“反违章、治隐患、控风险”的策略，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动以风险管理为基础，以流程控制为手段，以防范事故为重点，以安全可靠为目标，严格责任落实。 风险管控的原则和目标：确保公司实现“个不发生”全年工作目标，坚决杜绝人身伤害事故和人为责任事故的发生，进一步提升“大安全”意识，确保“三集五大”期间的安全生产。 生产业务风险管控就过渡期间安全生产风险、人员流动和岗位调整风险点、业务外包风险点、管理制度、业务流程调整风险点、业务交接风险点、故障抢修风险点、档案、资产移交带来的风险点等个方面的风险点进行了分析，并制定了相应的防控措施及实施流程。 二、过渡期间安全生产风险点分析及防控措施 （一）风险分析 １.在“大检修”体系建设过程中，部分设备管理职责进行调整，在组织变革和管理职责移交过程中，可能出现设备监视、缺陷处理和运行维护工作不到位，带来安全风险。 ２.监控业务从检修体系划入运行体系后，监控业务与现场运维操作业务的安全分界点需要长时间优化磨合。 ３.“大检修”与“大营销”体系运行维护分界点的划分，给大检修低压抢修及时性带来了一定的问题，会给行风投诉带来一定的影响。 ４.信通专业由大运行体系划入大检修体系，相应的业务调整需要一段时间适应。 （二）防控措施 １. 按照“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责” 实现“全方位覆盖、全过程闭环”，明确责任主体和责任。 ２.每月召开安全分析会议，综合研判安全生产趋势，总结事故（违章）教训和安全生产管理存在的薄弱环节，及时采取预防事故的对策。 ３.结合季节特点、违章趋势、事故规律、员工思想动态和队伍稳定情况，针对春季检修预试、迎峰度夏、大修技改工程集中施工等阶段性工作，定期进行春季安全大检查和不定期安全专项监督检查，落实安全重点措施。 ４.落实《风险管工作规范（试行）》（安监〔２０１１〕７ 号）和《风险管工作规范（试行）》（安监〔２０１１〕 号）规定，开展“大检修”体系建设全过程安全风险管控活动。 ５.强化反违章督查机制，各级领导和专业管理人员深入班组、现场，做好日常安全监督工作。关注“大检修”体系建设进程中暴露出的违章趋势，建立反违章常态工作机制，实行违章行为分析、曝光、说清楚、“安全诫勉谈话”、连带责任处罚制度，力促以“零违章”确保“零事故”。 ６.充分研究制定“大检修”体系下快速低压抢修业务流程，做到低压故障抢修及时，抢修时间有效控制、提升服务效率，降低用户投诉。 ７.加强低压抢修、信通专业等新专业的培训和沟通机制，确保新专业管理及时到位。 （三）处理流程 １. 2. 提高低压工单短信系统运行效率，对用户低压工单及时进行回复，加快速低压抢修的流程，做到低压故障抢修及时，降低用户投诉. 加强低压抢修、信通专业等新专业的培训，提高专业人员工作水平，加强新岗位适应性管理。 三、人员流动、岗位调整风险点分析及防控措施 （一）风险点分析 1.随着“大检修”体系的实施，部分人员岗位发生变化，分配到新的部门、岗位，对环境不熟悉，同事交流沟通存在一定不便。 2.调整到新岗位，新的工作内容、新的业务范围，需要一定的时间来适应岗位要求，增加了安全风险。 3、部分车间、班组面临重新调整组合，可能造成工作质量安全风险； （二）防控措施 1、做好员工思想政治工作和政策宣传解释工作，引导其转变观念，认清形势；加强员工思想教育、宣传、培训，保障队伍稳定性。 2、保护员工切身利益，合理调整划拨人员，避免出现不合理的人员调动情况，消除员工后顾之忧，防止因人员变动对安全生产造成的影响。 3、加强企业文化的建设，注重人文关怀，做好职工队伍的思想工作，积极开展一系列活动，加强员工之间的交流，保证队伍协调和谐。 4、建立新的安全责任体系，明确各专业之间的安全责任。明确各专业之间的联系制度、工作流程。 5、加强人员的培训，提高专业技能、提升业务水平，对转岗人员执行先培训后上岗，特殊岗位持证上岗，保证员工队伍稳定。 6、建立严格的人员上岗程序，严格落实。建立健全沟通机制，及时掌控员工思想动态，加强沟通和疏导。 （三）